劝退员工，相信是HR最不喜欢做的事情之一。一方面要得罪员工，认为你是资本家的走狗 ；一方面如果劝退过程中为员工争取赔偿，又会惹老板不高兴，觉得花钱请你怎么一点用都没有。最后的委屈只能自己咽下去。那么如何劝退员工能将彼此的伤害降到最小呢？我个人是这样认为的：
第一、评估此次劝退是否符合法律规定。
如果符合法律规定，那么某种程度上而言，只要按照程序执行即可。根据《劳动合同法》，是否需要赔偿，赔偿多少钱，按照法律规定执行。如果属于法定的不需要赔偿的范畴，也要准备充分的文件作为证据。具体细节参见《劳动合同法》。
如果是公司想单方面非法解除劳动合同，不符合法定的不用赔偿的情况，也不愿意按照法定进行赔偿，那么就需要谨慎处理，不小心就造成劳动纠纷，员工申请劳动仲裁，最后公司将面临更大的损失，赔偿更多钱。
而HR在这个过程中是身不由己，自己也是打工的，只不过岗位性质是管理员工的岗位而已。
第二、法理不外乎人情。
如果此次劝退没有违法，也需要人性化关怀。毕竟是辞退员工，即使金钱上进行了赔偿，自尊心也受到很大伤害。HR应该适度安慰到员工鼓励员工重新振作。
往小的说是为了顺利完成自己的工作避免后顾之忧，往大的说是不要影响别人的职业生涯发展，也对得起自己的良心。
如果碰上既想辞退员工又不想按照法律规定赔偿的老板，HR首先应该尝试跟老板沟通，科普《劳动合同法》，告知老板辞退员工的法律风险，可以根据实际情况，假设员工告公司，计算公司需要赔偿多少钱，这样直观的对比，做通老板的思想工作，然后再进行劝退。
以前公司就遇见过此种情况，劝退时不愿意给员工赔偿金，最后劳动仲裁，赔偿了员工更多的钱。
如果说不通老板遵守劳动合同法，又怕影响自己的工作，万般无奈下，只能跟员工沟通，尝试申请部分赔偿，看是否能够取得员工谅解。有的员工怕麻烦，懒得去维权，有部分赔偿就跟公司一别两宽，各生欢喜了。
我说的更多是小公司的情况，大公司财大气粗一般能更好的遵守法律法规，所以说，如果不想碰上劝退还不愿意花钱的糟心事儿，就去大公司做HR吧，或者一定要教会你的老板尊重法律，尊重人。
1.工作很多时候是一个人的生计。
不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。
当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。
2.除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you’re fired”，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。
3.告诉对方，我们还是朋友。
我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。
4.做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。
5.在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。
凝炼成一句话吧：坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想。
具体案例如下。
同事C。
去年绩效差。部门经理表示希望辞退。
经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。
于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。
同事D。
我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。
2、动机。虽然劝退是公司经理和老板属意的，但一对一沟通之后就变成了员工内部的一致意愿——我承认当时是有意引导大家抒发对这个目标人物的想法；
3、引导。当然，沟通名单上，这位即将被劝退的人不是安排在第一个，更不是最后一个，但是话题主要是很私人地跟他说，公司同事对他的意见（这是客观存在的），给他打了预防针，讲明我即将推行的员工行为规范及奖罚（他的缺点主要集中在这上面），提醒他知难而退；
4、指路。提出调整岗位的公司安排，从老板司机调整到仓库送货员，他不从，建议他休息一个月，等这轮调整完成后，如果有新的岗位再通知他上岗；
5、补偿。差不多水到渠成了，便祭出杀手锏：如果自行离职，公司可以补偿他一个月工资，需要说明一下的是，在当时还没有劳动合同法，这算是一个比较让人满意的遣送费。
6、续力。结果当然是成功劝退了，而且把公司本来补助给我使用的自行车转送给他，他很感激我。不过让我矛盾的是，我的处理方式让他最后时刻有点留恋。
这个事早已成为过去式。必须说明的是这个人是公司的开业功臣，虽然他只是老板的司机兼助理。因为他的身份，处理得有点复杂，回头想觉得整个过程是典型的，这种事情很难在我的职业生涯里再次发生。