员工提辞职，就不肯干活了，怎么办，如何劝他把新人教会了再走？

Question

如题所述

Answer 1

作为用人单位是无法强制向员工提出这样的要求的，但可以想办法挽留员工，暂时的稳住他，等他把新人教会再让其离职。
怎样劝说将要离职的员工
1、通过倾听辞职人的心声进行劝说

员工递交辞呈时,必然有充分的理由,但为了避免与企业撕破脸,绝大多数辞职人的理由往往显得冠冕堂皇,恐怕很少有人会直接将“工资太低、职位不高、福利较差”等原因作为自己离职的理由。因此,必须要倾听辞职人的心声,力求找出员工离职的真正理由,即使不能挽留住他本人,管理者也可以对类似情况进行自省,并力争找到应对方案,针对问题进行劝说。



2、通过必要的关心劝说将要离职的员工

不论他会不会真的离开这家公司,毕竟他(她)为这家公司做过贡献,既然如此,当面对这样的员工的时候,你的关心是要有的。这种关心绝对不要走形式,要从员工的角度出发,多站在他的角度。

2、通过员工离职的原因进行劝说

员工离开公司,肯定有他的原因。在你拖住员工的时间你,一定要尽快弄清楚这名员工为什么要离开。俗话说,工欲善其事,必先利其器。只有找出了原因,才能够对症下药。,有必要的话,一定要寻求多方援助,快速找到原因。

Answer 2

1、请确认员工离职的原因，以及为什么在提出离职后不离开的原因

2、一般说来，hr需要去确认该员工对企业的贡献和帮助如何，如果企业觉得该员工的价值相当不错，那么二次入职并不是什么问题，毕竟寻找一个弥补缺失岗位的人，再经过培训和培养所花的时间、成本更大。

3、如果该员工的价值并不强，可有可无，甚至企业本身就有对该员工的清退的想法，那么可以建议他寻找更好的机会

4、当然，最重要的是员工离职手续办到哪一步了，如果离职申请书填完，员工已经签名了，只剩下退保了，那么可操作性就相对比较强。如果员工只是口头表述，或者说并未走完离职流程，那么hr需要谨慎，防止出现不可控的劳动纠纷

Answer 3

我认为这个是在于沟通的，也就是说可以给他一定的报酬啊，相对来讲，可以提高一下他的工资，让他教会新人再走，我相信如果工资提高了，他应该会达到这个要求的。

Answer 4

员工提出辞职应该也得一个月之后才能离职，作为老板你可以明确告诉他，不工作是要扣工资的，必须在工作上努力帮助新人，这样才能完美辞职！

Answer 5

1.应该有张交接单需要签字，才能拿到离职证明。可以明确告诉他，在公司，最后需要履行的职责。
2.凡事不外乎人情，如果交接工作非常重要，不妨好好沟通，晓之以理，动之以情。
3.实在不行，干脆算了，看看其他相同岗位的同事能不能辅导下新人，或者让新人自己摸索一下。
4.吃一堑长一智，在后续的管理工作中，务必做到人走了，团队工作能够正常运转，比如重要文档定期上传到SVN。