职场中向上管理的目的是什么？

Question

如题所述

Answer 1

所谓向上管理，就是把自己的工作与上级领导的目标和期望通过各种方式的沟通达成一致，从而达到双方满意的状态。向上管理的目的一是充分领会上级的意图，提高工作效率，达到事半功倍的效果;二是可以拉近与领导的距离，从而成为领导可以信赖的助手;三是可以迅速提高自己的工作能力，从而在单位取得好的发展。

Answer 2

向上管理目的其实是让老板放心，想要安上级的心，至少有下面两件事情必须牢牢记住。
第一，要做好自己份内的工作。
不同的人在组织内部的职责和分工自然有所不同。上司总是担心那些做不好工作的员工，要安心就更不容易了。只要工作努力了，工作成效不好，也难以让上司放心。唯独那种又能好好工作，又能确保工作成果的员工，上司才能真正安心。这是向上管理的黄金法则。
人要认识到努力工作的重要性固然很关键，除此以外，还必须明白该努力的有哪些工作才，要明白自己该用哪些工作和方法才能达到最佳的结果，工作成效如何，也许会有哪些难以完善的地方等等？问清楚这些问题，要比单纯地知道努力工作重要得多。人们总说尽力而为，光是尽力而为让人们听起来总有一种不敢保证效果如何的味道，上司听了之后如何能放心得下呢？
真正在工作上诚心诚意地副处，把自己的想法融入到自己所想做到的事情当中去，就能具被“确保成果”的决心和信心了，上司也能因此放心，安心也是指日可待的事情了。
第二，向上管理是一门艺术，向上级汇报工作和预期目标必须要挑准时机。
用心做事的人，遭遇困难或是外来的干扰也是难免的的，在干扰之下，工作任务如何能保证按期完成，能否达到预期的目标？关于这些问题，上级都会感到难以放心，在他们心中，往往是感觉问也不好，不问也不好，很矛盾。
聪明的员工，找准一个时机向上级汇报，减轻他们的顾虑就显得十分重要了。员工在工作中及时向上级报告自己的工作进展到什么程度，是否遭遇到意想不到的困难了，是不是已经解决了，包括其他一些细节性的问题，都可以让上级随时了解工作的近况，不至于因为不了解而产生不放心的情绪。
有时候上级并不会时时去问自己的下属工作的具体情况，不是他们不想知道，更多时候是上级不方便问，照顾到下属的面子他们不好意思问罢了。但是如果下属能够主动及时地向上级汇报，一方面保全了自己的面子，另一方面还能让上级安心。
通常上级最害怕的是，此前没发现问题的工作任务到了验收阶段才暴露出问题，或是发现品质太差，那就来不及弥补了。这时候下属再去承认错误也于事无补了，上级又如何安心呢？本回答被网友采纳

Answer 3

职场中向上管理的目的有很多，其中主要目的是分担领导的职责，做好下层员工的管理工作，已经上下两者之前的信息互通问题，帮助领导和公司有效掌控各种资源服务和提高运行效率。其次能够很好处理好上下两者的关系，能够有效缓和地位财富的差距过大造成的心里严重不衡的事情，让基层能够收心，让领导能够放心。

Answer 4

向上管理是著名管理学家杰克韦尔奇的助手罗塞纳。将自己14年的助理生涯整理成册，提出来的观念在他看来作为中层管理者。要想获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理。其实只就是和上司之间进行完美的沟通。向上管理不是越过自己的权限对上司进行管理，而是不盲从上级的指令，理解上级的意图作为一个中层管理者向下管理的目的。是要管好自己手下的员工，把事情做好向上管理的目的是有关火上级把事情做对。向上管理的能力决定了中层管理者向下管理的空间和资源。真正决定管理水平的不是向下管理的能力，而是向上。逆向管理的思维，那么中层管理者怎么才能更好地做到？向上管理以下有三个方面必须要掌握。一要主动汇报中层管理者主动向上级汇报工作过程中的每一个关键步骤。共同上市你的目标是什么？现在进展到哪一步？出现了什么问题？需要哪个方面的帮助，让上级了解工作的进展情况和需要改进的方向。二主动沟通。主动共同是向上管理的必须步骤。不沟通怎么能够达到向上管理的目标呢？三主动支持支持不等于盲从服从中层管理者的产生，本就是因为上级分身乏术。所以才需要分层管理明确分工来更好地完成目标。一个善于向上管理的人，在上级有好的决策，实时在背后支持的人。到上级遇到困难时也有能力主动提出解决问题。Fauna供其参考，而不是领导怎么说就怎么干的。这就需要中层管理者不断的提高自身的能力。才能做到让上级放心，下属安心达到向上管理的目的。本回答被网友采纳

Answer 5

向上管理的目的，绝不是搞办公室政治，更不是溜须拍马，而是利用自己高超的影响力，用好老板掌握的资源，达成工作目标，让自己职业发展更好。