职场中向上管理的目的是什么？

Question

如题所述

Answer 1

职场中向上管理的目的是，选出一个能力外交都比较好的人去管理公司的大部分人群。让公司的其他人能遵守公司的规定，并且为公司创造出更多的价值。现在有很多人仗着自己的位高权重。去欺压自己的员工。这种做法是极其不正确的。因为不管是老板还是员工都是一个人。都是这个公司的员工。我们都要对公司负责任。不要利用自己的权位去欺负自己的员工。因为没有员工的老板什么都不是。

Answer 2

你好朋友，我感觉，职场中向上管理的目的肯定是为了提高大家工作效率，把工作做的更好，更完美，更完善

Answer 3

职场当中向上管理的目的，主要是为了加强团队合作，让更多的人得到公平公正的机会，便于工作的开展。

Answer 4

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

Answer 5

向上管理可以简单的分三个阶段：
1、汇报
向直属领导每日汇报，汇报的不必是成果，可以是自己这一天工作的内容、过程以及遇到的困难。
一是让他（她）知道你这一天都在工作，没有偷懒；二是让他（她）了解你这一天都干了什么，适时的给与指导或方向调整。
切忌跨级汇报！除非领导问你，最好直属领导在场。
2、要资源
向直属领导说明要达成某个目标，需要什么资源，这个是要领导予以解决的。
不要不好意思，或者觉得向领导提出要求显得自己能力不足，他（她）会觉得你是在为公司考虑、在想办法，说明你的工作具有主动性、考虑事情更全面、层次有了提高，他（她）会愿意把更重要的事交给你做。
3、改变决策
当直属领导开会时提出某项决策，如觉不妥，可以先接受，然后私下去找他（她）沟通，提出自己的见解。
一是给领导留了面子，维护领导的威信；二是创造一个良好的沟通氛围，可以深入和领导交流；三是让他（她）觉得你具有独当一面的能力，可以委以重任。
注意：三个阶段是渐进的关系，须逐级尝试。
职场不易，诸君共勉~