什么是挣值分析?为什么它是衡量项目执行情况的首选方法?

Question

如题所述

Answer 1

挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，就是要在既定的范围之下追求进度和成本绩效的综合最优。

挣值管理可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端，它要求人们不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少钱到了这种程度。

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

Answer 2

挣值分析简单来说就是根据项目的计划与实际的执行，对项目的执行情况进行判断，并可以根据目前情况对以后发展做出预测的监控与预测技术。因为挣值可以同时对项目的进度和成本进行衡量，并且衡量结果比较容易分析，所以是衡量项目执行的首选方法。