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项目管理挣值法例题
某
项目
包括A~F工作,为了有效的进行项目进度和成本
管理
,拟采用
挣值
...
答:
赢得
值法
做出答案如下:
挣值管理
的举例说明
答:
某
项目
计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度或记录得知,在开工后第二年年末的实际情况是:开工后二年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。
挣值法例题
计划打桩120.单价1.2万元。实际为110根。单价1.3万。已完成...
答:
AC(实际成本)=1.3*110 PV(计划值)=120*1.2 EV(
挣值
)=110*1.2
挣值法
EVM相关计算
答:
成本与进度指标,帮助
项目管理
团队评估与测量项目绩效和进展 1、成本偏差 2、进度偏差 3、进度绩效指数 4、成本绩效指数 5、
挣值
计算 6、完工估算 7、完工尚需绩效指数 1、一个已完成25%的项目完工预算为10万美元,而实际成本为5万美元,假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行,则相对...
求2014年上半年云南软考《信息系统
项目管理
师》下午案例分析
挣值
计算的...
答:
活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0 活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20 活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0 [问题1](10分)在不影响
项目
总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目...
如何使用Project 2010中的
挣值
分析
答:
新版本的project2010不但有
挣值
分析而且可以按工作量进行计算。举例:某土方工程总挖方量为4000 立方米,计划用 10 天完成,每天400 立方米,预算单价为 45元/立方米,该挖方工程预算总费用为180000 元。开工后第 7 天早晨刚上班时业主
项目管理
人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000 立方米,支付...
项目
经理小李对自己的项目采用
挣值法
进行分析后,发现SPI>1、CPI<1,则...
答:
本考题考查的知识点为
挣值管理
基础知识。(1)CPI(CostPerformedIndex,成本执行指数)与CV(CostVariance,成本偏差)CPI是指预算成本与实际成本之比(或工时值之比)。计算公式为:CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时,表示已完成工作的实际成本高于预算成本。当CPI>1时,表示已完成工作的实际成本低于预算成本。
挣值
分析 问题描述:10天内粉刷10间房子(每天一间),总预算为2000美元的项...
答:
CV=EV-AC=1200-1200=0,成本与预期一致 成本绩效指数 CPI=EV/AC=1200/1200=1,成本效率与目标一致 张连永 百度搜索“两星期学会地道Project”Project培训网创始人 Microsoft Project
项目管理
实战应用专家、培训老师 10年以上跨国企业项目管理实战经验 清华大学MBA
[email protected]
...
(工程
项目管理
) 请问怎么用
挣值法
分析??第3大题~求解•﹏•谢谢...
答:
费用偏差:BCWP- ACWP 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度偏差:BCWP- BCWS 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS (1)、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价 (2)、已完成工作预算费用BCWP(
挣值
) =已完工程量×预算单价 (3)、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价)
求解《
项目管理
》计算题
答:
500/30000=1/60=1.667 2 按照实际进度,2500平方米,应该支付进度款为400万 当前费用支出超出实际进度 100/200=50 费用是按计划支出,滞后计划为 10%-10%=0
挣值法
要求计算实际和计划的比值,就是先有比值后比较.上面可以参照.根据
项目
实施条件和进展,可以绘制S曲线,超前或者滞后情况会更加直观....
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