项目管理的“挣值”通俗含义是什么?

Question

如题所述

Answer 1

挣值 EV (earned value), 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。

举个例子，挖一条10公里的渠，计划10天完成，假设平均每天挖1公里，预算是10万，那每天的工作量有个“价格估值”是1万，我们称之为计划价值（PV，Planed Value），就是计划要做的这个事的价值。老百姓讲的“准备干多钱的活”。

假设现在是第5天下班，那按计划，应该挖5公里，那PV应该是5万，也就是应该干了5万的活才对。而实际上，可能只挖了4公里，那么这时挣值EV=4万，可以理解成只挣到了价值4万的活的钱。

随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。

然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。

这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。

由美国项目管理协会(PMI)组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。

Answer 2

挣值（Earned Value, EV）是指已完成工作量的预算成本，常与计划价值（Planned Value, PV）（Earned Value, EV）和实际成本（Actual Cost, AC）来比较。