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项目管理挣值计算例题
挣值
法EVM相关
计算
答:
成本与进度指标,帮助
项目管理
团队评估与测量项目绩效和进展 1、成本偏差 2、进度偏差 3、进度绩效指数 4、成本绩效指数 5、
挣值计算
6、完工估算 7、完工尚需绩效指数 1、一个已完成25%的项目完工预算为10万美元,而实际成本为5万美元,假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行,则相对...
《
项目管理
》
计算题
求解答,谢谢
答:
按照计划,计划值为PV=7*400*45=126000元 ,实际
挣值
:EV=2000*45=90000元 成本为CV=120000元。成本偏差为:EV-CV=-30000元 进度偏差为:EV-PV=-36000元 进度绩效指标:SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标:CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价:进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干...
...系统
项目管理
师》下午案例分析
挣值计算
的完整
题目
和答案
答:
计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该
项目
资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
某
项目
包括A~F工作,为了有效的进行项目进度和成本
管理
,拟采用
挣值
...
答:
赢得值法做出答案如下:
(工程
项目管理
) 请问怎么用
挣值
法分析??第3大题~求解•﹏•谢谢...
答:
费用偏差:BCWP- ACWP 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度偏差:BCWP- BCWS 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS (1)、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价 (2)、已完成工作预算费用BCWP(
挣值
) =已完工程量×预算单价 (3)、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价)
如何使用Project 2010中的
挣值
分析
答:
新版本的project2010不但有
挣值
分析而且可以按工作量进行
计算
。举例:某土方工程总挖方量为4000 立方米,计划用 10 天完成,每天400 立方米,预算单价为 45元/立方米,该挖方工程预算总费用为180000 元。开工后第 7 天早晨刚上班时业主
项目管理
人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000 立方米,支付...
挣值
分析 问题描述:10天内粉刷10间房子(每天一间),总预算为2000美元的项...
答:
CV=EV-AC=1200-1200=0,成本与预期一致 成本绩效指数 CPI=EV/AC=1200/1200=1,成本效率与目标一致 张连永 百度搜索“两星期学会地道Project”Project培训网创始人 Microsoft Project
项目管理
实战应用专家、培训老师 10年以上跨国企业项目管理实战经验 清华大学MBA
[email protected]
...
求解《
项目管理
》
计算题
答:
500/30000=1/60=1.667 2 按照实际进度,2500平方米,应该支付进度款为400万 当前费用支出超出实际进度 100/200=50 费用是按计划支出,滞后计划为 10%-10%=0
挣值
法要求
计算
实际和计划的比值,就是先有比值后比较.上面可以参照.根据
项目
实施条件和进展,可以绘制S曲线,超前或者滞后情况会更加直观....
详解
挣值管理
(EVM)
答:
深入解析
挣值管理
(EVM):关键绩效指标与策略 挣值管理(EVM)是
项目管理
领域的重要工具,它通过四个核心指标——计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)和完工预算(BAC),精准评估项目的成本与进度。PV代表预定完成工作的价值,EV是已完成工作的价值,AC是实际支出,而BAC则是项目的预估总成本。通过
计算
...
信息系统
项目管理
师案例分析真题
答:
2015年信息系统
项目管理
师案例分析真题 【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1~问题3。(25分)【说明】一个预算100万元的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元,实际成本支出是68万元,
挣值
为54万元。【问题1】(8分)请
计算
成本偏差(...
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