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生产与运作管理作业2答案最新
生产运作
战略与那些主要内容?
答:
2
、低成本
和
大批量。早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业,沃尓玛公司也是采取这种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备,如同福特汽车公司当年建造T型
生产产
线一样。需要注意的是,这种策略应该用于需求量很大的...
...自己成为能干的
生产与运作管理
者?请你列出两年的计划。
答:
生产运作管理
人员与其他管理人员一样,都是通过他人来完成工作任务的。因此,必须具备两方面的能力。1、技术能力。包括两方面:专业技术
与
管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。2、行为技能,即生产运作...
生产运作管理
与顾客需求之间有何关系
答:
1、生产计划的依据是以客户提供的货期。
2
、生产质量的标准是客户收货验货的标准。3、
生产运作管理
是围绕业务部门订单为核心,而业务部门又是围绕客户需求而展开。
生产与作业管理
是讲什么内容的?
答:
生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代
生产与运作管理
方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 2、...
试解释产品-过程矩阵,以其在制定
与运作管理
战略中的意义。
答:
【
答案
】: 产品-过程矩阵揭示了4种典型
生产
类型的特征(品种、产量)与生产系统功能(工艺连续性)之间的关系,并指出了生产类型由左上角变化到右下角时,系统功能特性的变化取向为:生产效率逐渐提高,而应变能力却逐渐下降。右上角和左下角都是不可行的、不具备竞争优势的、不应该进入的区域。
一个公司负责
生产与运作管理
他最应该关心的三件事是什么?
答:
个人认为,
生产运作管理
最重要的几件事是:1、供应链与物流体系建设管理;2、成本管控;3、安全质量管控。因为赚钱是是企业
和
第一目标,也是企业存在的基础,我们所有工作均要围绕这一目标开展。要实现这个目标和管好最关心的几件事,需要作出以下工作:1、以提高员工职业化程度为重点的员工队伍建设;重点...
谁有电大专科职业技能实训平台的物流试题
答案
,救急啊···
答:
1.规模经济型
2
.客户多样性 3.
作业
灵活性第57题:关于供应链物流的说法,正确的有( )。1.信息共享是供应链
运作
的基础2.物流信息系统对复杂供应链的
管理
非常重要第58题:物流的实体功能要素由( )组成。1.包装与装卸搬运 2.运输与配送 3.仓储与流通加工第59题:关于物流系统的功能,说法错误的有( )。1.单一的...
为什么
生产运作管理
职能是企业获取利润的源泉
和
企业成功
答:
1、生产职能(包括“技术”职能在内)的重要意义在于它是真正的价值创造过程,是产生企业利润的源泉。
2
、
生产与运作管理
与市场营销的关系。
生产与运作管理
第六章作业计划与排序,车间
作业管理
的主要内容有哪些_百 ...
答:
车间
作业管理
的主要内容有:(一)核实 MRP 产生的计划清单;(二)下达
生产
订单;(三) 监控在制品生产;(四)与车间生产相关的其他工作。
生产管理与运作管理
的差别是什么?
答:
生产与运作管理
,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内外部资源,以自己的核心竞争优势,最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。在今天,由于企业间...
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