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生产与运作管理作业2答案最新
生产与运作管理作业
1至4
答案
答:
1.任何企业都具有三项基本职能,即(D、
生产运作
、营销、财务)
2
.生产运作战略是企业的(B、经营层战略)3.对象专业化的优点之一是(D、便于充分利用设备和生产面积,提高负荷系数)4.新产品开发的首要步骤是(A、寻求新产品的设想)5.在工作设计中,首先要讨论的问题是(A、劳动者的体能
与运作
效...
《
生产运营管理
》
作业
,在线等解答。急!急!急!急! 追加分值
答:
成本特别是(B)上的约束/要求。A. 资金 B. 时间 C. 人员 D. 服务能力 11. 质量
管理
实践的第二个阶段是(C)A. 质量是检验出来的 B. 质量是设计出来的 C. 质量是
生产
出来的 D. 品质是消费者要求出来的 12. 某月饼店固定成本30000元,每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元,每块月饼售价16 ...
生产与运作管理
核心理论及习题集目录
答:
第1章:
生产与运作管理
概论 1.1理论要点:介绍生产与运作管理的基础概念,发展历史,新发展和先进技术。1.2典型例题:提供相关问题供实践理解和应用。1.3思考与练习:引导读者深入思考和巩固理论知识。第2章:生产与运作管理战略 2.1理论要点:详细阐述战略的定义及其在企业管理中的重要性,以及用户满意...
生产与运作管理
答:
1.B 2.D 3.C 4.B 5.A 6.B 7.D 8.A 9.A 10.A 11.B 12.C 13.C 14.D 15.B 16.C 17.C
生产运作管理
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答案
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答:
8 7
2
、根据接近关系程度表确定的相互关系来作出一个布局 2 7 8 3 4 6 5 1 3、作出一项既考虑物流量,又考虑接近关系的布局 6 3 2 7 4 1 8 5 4、评价所做出的各项布局。①、通过分析各部门之间的关系可得4部门
和
1、5、6部门之间的物流量比较大,因此将4部门放在中心位置,再分析...
生产与运作管理
的主要内容是什么?
答:
【
答案
】:1.
生产与运作
战略 2. 生产准备与组织设计 - 产品开发与设计 - 设施选址与设施布置 - 工作设计与时间研究 - 生产过程组织 3. 生产与运作计划 - 生产计划 -
作业
计划 - 作业排序 4. 生产与运作控制 - 作业控制 - 质量控制 - 库存
管理
- 设备管理 ...
生产与运作管理
试卷
答:
1.试简述企业
生产运作
战略的概念与特点。2.简述影响生产能力的主要因素。3.试述ERP系统的主要功能和特点。四.计算题(要求过程清楚,结果正确,第1题10分,第2题20分,2题共30分)1.某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间,每周工作5天,两班制,每班工作8小时。已知流水线上废品...
生产与运营管理
问题
答:
1.一般情况下,订货型生产相对于库存型生产,效率是低了一点,这里的效率低仅仅指生产效率低,其他的效率可不一定低,还有特殊情况下,如快速响应的供应链或者精准营销的时候,订货型生产就不见得低效了。2.楼主请看清题目,人家要求选不是
生产运作管理
的目标哦,那你选E不是正好嘛,选E表示ABCD都是...
生产与运作管理
计算题的例二
答:
2 某企业每年需一种零件3000件,每次订货发生费用为50元,单位货物每年的贮存费用为1。5元,购买单位货物的成本为120元,试计算该企业最佳的经济订购批量是多少
简述现代
生产与运作管理
要解决的问题。
答:
【
答案
】:现代
生产与运作管理
要解决的问题包括:(1) 加快新产品和服务的开发投产速度——基于时间的竞争。(2) 开发柔性生产系统,以适合大规模定制的需要。(3) 管理全球生产网络。(4) 复杂的劳动力群体的管理。(5) 在现有生产系统中引进新技术。(6) 不断改进生产系统的结构。(7) 适应环境变化、...
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