个人认为，生产运作管理最重要的几件事是：
1、供应链与物流体系建设管理；
2、成本管控；
3、安全质量管控。
因为赚钱是是企业和第一目标，也是企业存在的基础，我们所有工作均要围绕这一目标开展。要实现这个目标和管好最关心的几件事，需要作出以下工作：
1、以提高员工职业化程度为重点的员工队伍建设；重点是作好管理人员的培养和青工梯队建设，因为所有的目标实现、工作完成均需要人去完成。
2、要提高自己的管理水平，弄清自己该作什么。作为运作管理人员，一方面是企业战略执行人员，另一方面又是本负责范围内的战略制定人员！
3、要通过组织管理团队去推动内控管理、流程管理、绩效管理体系、工作标准的建立健全去规范生产运作，最终实现规范化、标准化、精细化的生产目标；
4、要发挥下级管理人员的作用，敢于授权（当然要可控），不能让自己陷入事务性工作，否则是有苦劳而无功劳。
5、要掌握一定财务知识技能，要会看报表；
6、要适时纠正下级管理人员的工作偏差。
7、最直接的体系是效益，关注结果的同时更要关注过程。
8、若仅是生产部门的管理人员，重点是通过部门运行的制度体系的完善，支加强对人、机、料、法、环、测六要素的管控，最好要懂一些专业技术、QMS等。
以上供参考。
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