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成本管控具体量化指标
进度绩效
指标
有哪些?
答:
AC:实际
成本
,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险
量化
对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。CV:费用执行
指标
,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。SPI:...
如何在酒店内进行
成本
控制
答:
三、以经济
量化指标
细化各部门的
成本
任务 通俗来说成本的量化细分其实是对真正投资者的尊重。
具体
做法主要是依据上一年的经营情况,制订成本标准(包括成本计划中规定的各项指标),然后再化定出本年度各项费用的最高限额,并分解落实到各部门,再由部门分解落实到小组与个人,使其与个人的奖惩挂钩,实现责...
电大
成本
效益分析以什么为测量标准
答:
如果用比率分析法,有以下几种
指标
:1,相关指标分析法。 产值
成本
率=成本/产值*100%; 销售收入成本率=成本/销售收入*100%; 成本利润率=利润/成本*100 2,构成比率分析法, 直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100% 直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100% 制造费用比率=制造费用/产品...
进度绩效
指标
有哪些?
答:
AC:实际
成本
,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险
量化
对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。CV:费用执行
指标
,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。SPI:...
如何在酒店内进行
成本
控制
答:
1、流程管理 在酒店筹建之初,就要着手建立一个相对较为完善的财务管理流程。财务要以建立标准规范的酒店成本管理体系为目标,从组织架构的设置、人员的配备、岗位操作流程的设计、财务操作制度的制订,对酒店
成本管理控制
体系以根状的形式进行全面梳理。要对各项关键点进行设计如:酒店审批流程设计、分区域...
如何降低生产
成本
方案
答:
(2)设备改进与科技更新 对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的
指标
。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够...
公司各部门降低
成本
计划措施
答:
成本管理要力求做到
量化
,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
制造业想要降低
成本
需要从哪些方面下手?
答:
成本管理要力求做到
量化
,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
如何降低制造业企业
成本
视频时间 11:07
公司如何降低
成本
答:
成本管理要力求做到
量化
,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
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