制造业想要降低成本需要从哪些方面下手？

Question

如题

Answer 1

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

Answer 2

优化产品结构，降低成本。进行技术改造，提高生产效率。引入精益生产方式，减少各种浪费。本回答被网友采纳

Answer 3

大概可以从下面几个方向：生产成本 制作费用 人工成本 能源...

Answer 4

空谈误企，实干兴业
坐而论道不如给出具体的成本节约方法，不如给出成本降低的案例。

制造业降低成本的主要途径在日常的流程中，主要是在从报价到出货的全过程里。有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成本的效果。
为什么呢？
这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故。无形成本像一只无形的手，时刻左右着有形成本。

成本是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。
需要从三个层面来制定系统性措施：
第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；
第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”
第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”
事“合”的做法，从每月财务财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。
人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。
在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的具体方法。
以上这些内容均出自一本案例式成本实战新书（预售中），书名叫《制造业成本倍减42法》，这些只是书中的一部分内容。
这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。
这本书非常适合制造业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

Answer 5

1，制造业想要降低成本，必须从源头开始管控筹划，按照企业的业务流程核算分析人力成本，财务成本，管理成本等各模块的成本总体状况，制定成本控减策略和方案，明确目标。

2，按照方案的部署，将降成本的任务层层分解到部门个人，优化激励奖惩机制，由专人进行督导，同时做好相关的数据记录和汇总分析。

3，将企业自身不专业，效率低下的业务外包给专业的单位，不仅可以降低成本，也可以减少经营风险。

4，加强内部培训和外训，不断提高团队管理水平，向管理要效益。

5，进行流程再造，业务重组，简化删减无意义的流程或职能，减少环节冗长，人浮于事等带来的浪费。

制造业要达成降成本的目标，关键还是在于下大决心，将目标切实落实到执行力上去。