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成本管控具体量化指标
降低
成本
背后的内幕是什么?
答:
成本管理要力求做到
量化
,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
试分析金融监管
成本
体现在哪些方面
答:
高收益资产的方式来弥补损失。这显然和监管的初衷相悖,并会造成低风险金融机构补贴高风险金融机构的不良后果,导致金融机构间的不公平竞争。此外,监管过度还会导致保护无效率金融机构的后果,从而造成整个社会的福利损失。这些无法
具体量化
的
成本
,构成金融监管隐性、间接成本的重要组成部分。
企业如何降低
成本
?
答:
企业如何节约
成本
?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
如何做好预算
管控
答:
因此,在现代制造业的
成本管控
管理中,企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本,确立标准成本体系,做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。 但仅制定
成本指标
,并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此,要以成本标准为依据分解预算,要将成本预算层层分解,
具体
到各部门,实行责任制,严格控制部门耗费,...
试分析金融监管
成本
体现在哪些方面
答:
高收益资产的方式来弥补损失。这显然和监管的初衷相悖,并会造成低风险金融机构补贴高风险金融机构的不良后果,导致金融机构间的不公平竞争。此外,监管过度还会导致保护无效率金融机构的后果,从而造成整个社会的福利损失。这些无法
具体量化
的
成本
,构成金融监管隐性、间接成本的重要组成部分。
绩效管理七步走之关键绩效
指标
设计
答:
指标
数量 一个岗位的职责可能有多项,要把岗位职责当中的最关键的内容作为绩效指标加以确定,而不是追求“多”和“全”。那么,是不是绩效指标的数量越少就越好呢? 也不是,一般来讲,指标遵循少而精的原则,一般是3-5项为宜。指标特点 (一)
量化
&...
精益六西格玛:产品
量化
规格重要吗?如何定
答:
应该定义出标准,并定期培训客户,和客户多沟通.识别客户的输入清单,将对客户中的CTQ,用六西格玛工具,将变异管控在客户要求的范围内。针对不重要的缺陷,争取到最大的放宽,以降低厂内的报废和
管控成本
。再次强调
量化
很重要,尽量所有项目都有量化的
指标
和双方都同意的合理的测量方法。
什么是企业战略
成本
管理
答:
(二)成本动因分析 一般来说,成本动因分析以非量化因素作为其研究对象,摆脱了之前成本控制中只关心可
量化成本
的范畴,从而有助于企业从战略高度对内部成本的
管控
,进一步实现全方位、多层次的企业战略目标。三、我国企业战略成本管理中存在的问题 (一)产品成本控制缺乏有效性 这种现象往往出现于产品开发的...
如何合理降低
成本
答:
一般企业经营都会有两部分
成本
,一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考 1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理 ...
成本
理念对企业成本控制的影响是什么?
答:
传统上把业务量(如产量)看作是唯一的
成本
动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)撇开不论。按照这一成本动因思想,企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识,形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的
具体
应用。这虽不失为成本管理...
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