55问答网
所有问题
当前搜索:
成本管控具体量化指标
如何
量化
职能部门的考核目标
答:
对这样的
指标
,直接
量化
也存在一定难度,如果采取以上两个答案来分析,结果就比较清晰了。当然,针对
具体
情况,可以采取只分析结果,或者只分析行动的方式寻求答案,也可以两者结合分析,这主要是看企业的需求导向,是重行为,还是重结果,抑或两者并重。比如:“加大管理力度”,我们可以采取分析行动的方式。“加大管理...
2024最新工作目标
答:
2、考虑内外部环境:分析外部市场趋势、竞争对手的动态、技术进步、法规变化等,以及内部资源、团队能力、组织结构等因素,确保目标既具有挑战性,又实际可行。3、量化目标:尽可能为每个目标设置
具体
的
量化指标
,以便于跟踪进度和评估成效。例如,目标可能是提高销售额10%,或减少运营
成本
5%。4、符合SMART...
建筑施工单位使用
成本
管理系统的
具体
实施?
答:
中华。会计网校。小文哥回复:准备工作 一是配置硬件,施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础,使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析,实现内部管理信息网上传输、资源共享;二是配置软件,数据库查询。建立
成本
管理系统软件的数据库,让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息,以便进行下一步的...
为什么绩效考核要从数量、质量、
成本
、时限展开对KPI
指标
的细分?
答:
在网上搜索一下SMART原则就能解释你的问题了。确定关键绩效
指标
有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:S代表
具体
(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数
量化
或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可...
资产管理工作总结
答:
四、
成本管控
船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部修订出台了《成本管理办法》,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部
具体
负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。 除了加强造船成本控制外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建...
个人做
量化
交易需要注意些什么?
答:
2.传统式的
指标
值买卖:移动平均线,MACD,布林线指标等,蜡烛图基础理论,RSI,江恩理论。这种纯技术指标分析指标值必须在特殊的情景才可以有功效,大家都听闻过海龟交易法,很有可能都觉得挺有些道理的。但
具体
情况怎样,用A股或是外汇数据测试一下,便会发觉长期性回报率并不是特别好。3.多因子选股...
管理信息化对工程企业
成本
管理的挑战?
答:
在分散经营、集中管理模式下,企业总部通过动态预算方式为项目确定项目
成本
体系
指标
值,并对项目实际业务进展过程进行动态实时监控,根据项目实际情况调整项目成本预算目标,项目部在预算目标约束下进行自主灵活决策,这种方式既保证了企业总部对项目的风险
管控
,又保证了项目管理的灵活性。从工程企业打造核心能力持续发展角度,基于...
绩效考核
指标
有哪些
答:
1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可
量化
的
指标
。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行,避免了...
销售中的kpi考核什么意思?举个例子说明下!
答:
KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效
指标
考核法。KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种考核与目标机制,将单位战略转化为单位经营活动和内部业务流程,以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实,不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益,使考核体系部仅成为激励...
2018年公司财务年终工作总结范文
答:
四、
成本管控
进入微利时代、成本管理成为公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部修订出台了《成本管理办法》,按期召开由总经理亲自主持、财务部
具体
负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。 除了加强造船成本控制外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、浮码头...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜