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成本管控具体量化指标
电力公司如何提高
成本
控制的认识
答:
2、全体员工良好的成本意识是进行有效
成本管控
的必要前提。现代成本管理观念应该渗透到公司内部各个岗位,积极营造企业全员参与成本管控的氛围。电力企业需要建立健全有效的成本考核机制,制定科学的费用开支预算,并
具体
落实到成本产生全过程的各个阶段,将任务、目标、权限落实到成本产生的全部员工,定期进行成本...
降低
成本
的途径有哪些?
答:
一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品
成本
的重要途径。提高劳动生产率的办法是:1.强化企业于(职)人员的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。2.据商企业干(职)人员的文化素质和技术水平。3.充分...
降
成本
是什么意思
答:
成本管理要力求做到
量化
,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
工程量是什么意思
答:
工程量是指工程建设的项目在某一时间点的实物完成量或工作量总和。详细解释如下:一、工程量的基本概念 工程量是对特定工程项目建设中所完成的工作量的
具体量化
。在工程建设过程中,工程量通常反映了项目的规模、进度和
成本
。无论是土木、建筑、机电还是其他工程领域,工程量都是一个非常重要的
指标
。它不...
会计学中、
成本
与费用的定义是什么
答:
尽管马克思这里所指的
成本
仅指狭义的产品成本,但我们仍然能够从马克思所剖析的产品成本实质抽象出一般成本的经济实质,即成本的实质是社会再生产过程中需要补偿的价值而不是可分配的价值,
具体量化
的项目包括生产资料的消耗(c)和活劳动的消耗(v)两个方面。(2)成本的分类。企业发生成本,必然导致资源的相互转换,其结果有...
关键绩效
指标
设计的理念和思路时什么?
答:
在设计关键绩效指标的时候应该遵循以下的思路:(一)首先要确认关键成功要素。确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响。只有找出了关键成功要素后,对企业的成功起关键作用的某个战略要素的定性描述,为关键绩效指标的制定提供了依据,使关键绩效
指标具体
化和
量化
,更加利于关键绩效...
求一篇 如何运用5M(人机料法环)达成生产六
指标
(QCDPSM)的7000字左右...
答:
◆
成本
控制 …… (3)D——交期(Delivery) 交期是指将所需产品的数量及时送达到顾客手中,满足顾客的需求,适时提供所需之产品是保住老顾客的关键,因为顾客就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝。 现场管理交期目标可以设定以下一种或几种指标: Ⅰ
量化指标
◆ 交期达成率=交期达成批数/交货总批数*100% ◆ 延迟...
绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效
指标
答:
此外,有些绩效
指标
不可能
量化
或者量化的
成本
比较高,主要是能力和态度这些工作行为的指标,对于这些指标,明确绩效标准的方式就是给出行为的
具体
描述,例如对于谈判能力,就可以给出五个等级的行为描述,从而使这一指标的绩效标准相对比较明确,见表2:表2:谈判能力的绩效标准等级 定 义S谈判能力极强,在与外部组织或个人...
降低
成本
的主要途径是什么?
答:
一、财务领域控制 提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资
成本
。二、策略管理领域控制 技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,...
合理降低
成本
答:
要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强
成本管控
的基础工作:合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领...
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