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成本管控具体量化指标
工程施工项目
成本
管理?
答:
完成部门组建后,结合施工图纸,根据中标合同价和合同文件等,搜集、分析工程项目所在地的供应条件和市场行情等,编制成本的指导价,确定
成本管控
的目标。在施工过程中,首先要注意目标责任成本的落实,应该要标志目标责任成本并且经过成本管理小组一致通过,再经过预算经营处的审核通过后由项目经理下达
指标
。要...
工程项目目标
成本
的测定?
答:
作为企业,盈利是根本目的,
成本指标
理所当然成了项目管理的首要指标,项目目标成本是企业根据企业实际管理水平,结合项目
具体
情况科学测算出来的,自然就成了企业对项目实行成本监控的主要依据。2.3项目实行自控依据 项目目标成本是项目实行成本自控的最高上限,项目实施过程中的分析控制必须与此对照,制订切合...
绩效评价评价
指标
答:
1. 产销率
指标
: 它是衡量供应链在一定时间内的销售与生产效率。
具体
分为节点企业的产销率,反映其经营状况;核心企业的产销率,反映其供应链管理能力;以及整个供应链的产销率,反映资源利用程度和库存水平。2. 平均产销绝对偏差: 表示供应链库存水平,数值越大,库存压力越大;反之,库存
成本
更低。...
...我如何制定一个有效的考核方案?
具体
可参照哪些?
答:
我认为,首先对四个部门建立
量化指标
,且四个部门这间的指标还可相互监督,达到能为整体系统的目标负责为目的,避免上级产管主观评价,减少不公平性。如:计划部门:是否包含生产计划、物料计划以及与生产相关联的工作计划总体三大块。生产计划:又包含订单达成率、销单率、
成本
(产质量)、安全(管生产,...
企业应用ERP系统如何制定实施目标?
答:
一番考察之后,张力发现,国内还没有企业在实施ERP之前,制订过详细而
量化
的“ERP实施目标”。 张力又设想,试图从一些企业的ERP实施经验中,抽取一些考核
指标
,然后,以此为依据,提炼出此次ERP项目的量化目标。 当他第二次提交方案时,老板总算勉强点头默许,但对于
具体
的目标仍抱有疑虑。 随后,当张力把设想的“ERP实施...
企业降低
成本
的有什么方法
答:
成本管理要力求做到
量化
,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
经营管理目标和
指标
指的是什么
答:
经营管理目标和
指标
的定义如下:经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果,如年利润。经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法,如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度,等等。这些指标都是对结果,也就是对目标的一般性描述。经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法,如员工流失率、门店客流...
如何做好
成本
预算管理
答:
全面预算 资源配置
管控
目标 全面预算管理的概念 全面预算是指企业管理领域的预算,冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动,或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标,按照一定程序编制、审查、批准的,以
量化
形式表现的企业预算期...
经济效益
指标
答:
环境影响
指标
则关注经济活动对环境造成的负面或正面影响,鼓励企业采取环境友好的生产方式。在实际应用中,经济效益指标的选择和应用需要根据
具体
的经济活动和目标来确定。例如,在制造业中,可能更关注生产效率和
成本
控制;在服务业中,可能更关注客户满意度和市场份额。同时,经济效益指标也需要与其他指标相...
人力
成本管控
的8个核心方法之末位淘汰法
答:
为了更公正、更平衡地实施淘汰,企业可以采取如内部竞选、轮岗制度、AB渗透计划和
量化
考核等策略。内部竞选让员工参与决策,轮岗则能选拔和培养未来的领导者,AB渗透确保人才储备的灵活性,而量化考核则保证了公平性,避免主观因素影响。总的来说,人力
成本管控
的8个核心方法并非孤立操作,而是相辅相成,企业...
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