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公司员工末位淘汰制度
绩效考核
末位淘汰
是否合法
答:
末位淘汰
并不是《劳动合同法》上的一个概念,而是一种从国外引入的
企业
管理方式。通常所谓的末位淘汰是指用人单位根据其企业战略和具体目标,结合各个职位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。实际上,末位淘汰就是...
公司
实行
末位淘汰制
,这种
制度
真的能提升
员工
积极性吗?怎样看这种制度呢...
答:
其次,这种
制度
如果只是针对业绩表现不佳的
员工
,会导致员工之间相互竞争,最终让
公司
失去了对人才使用的主动权。所以,我们应该客观看待这种制度及其所产生的影响。那么,我们来具体看一下
末位淘汰制
对员工产生了哪些影响吧!这是一个残酷的现实,一旦员工被淘汰,他们可能会失去更多的机会。毕竟很多人在用人...
你赞同
公司
实行「
末位淘汰制
」吗,因为什么原因呢?
答:
通常一个季度处于末位的
员工
就要被淘汰,
公司
认为你不能够胜任工作。而这种情况下,员工也不会说什么。只要执行这个
制度
,必然有人处于“末位”,而“末位”并不能代表“不能胜任工作”。“
末位淘汰制
”并不是简单的“一刀切”,而是需要有科学的设定,也不会只针对基层员工,更好不会针对基础管理者。
年终考核要不要实行末位淘汰?
末位淘汰制度
合法吗?
答:
管理能力弱,业绩考核不太可能优,义务转至
职工
背,有点儿说不过去。现实中不缺存有运用绩效考评降权减薪未尾
淘汰
规章
制度
变向地逼
员工
离职、变向地炒职工大鱿鱼的事儿,对于此事,职工也需要保存有效性的证据,以完全确保自身的利益。假如
企业
对无固定期限劳动合同书的职工开展未尾淘汰,而劳资双方并没...
现在有很多
公司
内部会设有
末位淘汰制
,这有什么好处?
答:
末位淘汰制
由来己久,适用很多领域,旨在调动积极因素,鼓励先进,鞭策后进,立起鲜明的工作导向。个人意见,完全赞同实行此激励
机制
。要正确认识。实行这一机制,目标很明确,导向很鲜明,就是鼓励人人争先进,学先进,当先进,不是和谁过不去,不是有意整谁难为谁,要认识其出发点和着力点,支持和拥护...
公司
给销售部门设了
末位淘汰制度
,如何看待这样的制度?
答:
第四:这项
制度
有两个方面。一些软系统有利于提升
员工
的活力,鼓励他们获得更多的奖励和奖牌。然而,一些
企业
试图利用这一规则“挤压剩余价值”,甚至是为了“低成本”解雇。我们还应该学会拿起法律武器来保护自己。第五:由于
末位淘汰制
是一种强有力的管理,其目的是给员工一些压力,激发他们的积极性,...
员工
绩效考核居于
末位
就可以被辞退吗,为什么?
答:
01 为什么
末位淘汰制
不能作为解除劳动合同的依据? 辞退,从《劳动合同法》层面来说,专业术语叫做“解除劳动合同”。
企业
想要单方面解除同
员工
的劳动合同,归纳起来有以下四种方式: 在实际工作中,很多企业实行了末位淘汰制,一旦员工的绩效考核排在末位,就辞退员工,依据的是:非过失解除之不胜任工作解除同员工的劳动合同...
职场中的“
末位淘汰制
”对
企业
管理有哪些作用?
答:
末位淘汰制
的消极作用有: 降低忠诚度和安全感; 末位淘汰制不符合以人为本管理的思想。 积极作用: 增强
员工
竞争意识。没有竞争、没有激励的
企业
是缺乏生机、缺乏希望的企业。末位淘汰制实行一种强势管理,把被淘汰的压力在一定程度上演变成员工工作的动力,激发员工的危机意识和竞争意识,提高员工的积极性和...
如何评价
末位淘汰制
?
答:
比如
企业
创业之初,管理上比较混乱,有的甚至连有关人力资源的规章
制度
都不健全,更谈不上建立严格的
员工
竞争
机制
。管理要讲适用不讲最佳,对于一些员工素质还不高的企业实行
末位淘汰制
未尝不可。这种办法可以激励员工,从而提高工作效率。所以,实施“末位淘汰制”具体到每一个企业,是否有必要考虑以下因素...
职场的
末位淘汰制
,会对
公司
产生什么影响?
答:
今天来给大家解答一下为什么职场的
末位淘汰制
,会对
公司
产生什么影响?最后淘汰制原理在销售团队管理中,最后的淘汰制是最常见的激励措施之一,原则是利用淘汰的压力鞭策大家向前冲。很多公司采用的“最后淘汰制”实际上是倒数第一,但这种做法是非常不合理的。如果一个班语文成绩排名的最后一名都得了85分,...
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