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成本管控具体量化指标
成本效益分析度量指标
答:
首先,是相关
指标
分析,它通过计算各项
成本
与收益的比例来揭示企业经营效率。产值成本率,即成本占总产值的比例,用以衡量每单位产值所需投入的成本;销售收入成本率,反映了成本在销售收入中的占比,有助于评估销售过程中成本控制的效率;成本利润率,即利润与成本的比率,是衡量企业盈利能力的重要指标。其...
成本指标
有哪两个
答:
1 、 所有的商品以及产品的总成本计划指标
;2 、 一单位的产品成本计划指标;3 、 能够比较的产品的成本降低计划指标。成本指标是什么 所谓 成本考核指标, 主要来说, 指 的就是 对 所规划的目的之中, 成本的 完成状况以及 成本 所规 划 好的 指标的 实现成 果 ,所执行 的 全方位 审...
成本
费用有哪些财务
指标
答:
财务指标有偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标
。偿债能力指标,包括资产负债率、流动比率、速动比率;营运能力指标,包括应收账款周转率、存货周转率;盈利能力指标,包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标,企业内部财务工作人员、企...
QCDM
指标
是什么?其
具体
内容是什么?如何运用?
答:
QCDM指标是指:品质、成本、交付、管理
。Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。一般出现在人力资源KPI中。通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的...
成本管控
措施有哪些
答:
1、原材料成本控制:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重
,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
如何
管控成本
经验分享
答:
责任
成本
考核应公平合理,不但能激励各责任中心的积极性,也能通过适当的惩罚约束和控制不当行为,以实现责任中心权责利的统一。 (四)标准成本控制 标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计,是指围绕标准成本的相关
指标
而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统[150]。标准成本...
如何进行
成本
费用
管控
答:
企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合
指标
。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、
成本
高、浪费严重、技术设备力量落后。 如何进行成本费用
管控
篇1 一、财务管理,是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动,它是企业管理系统中最为重要的...
项目管理中有哪些绩效
指标
?
答:
1. 进度绩效
指标
(SPI):SPI是一个衡量项目进度绩效的指标,它反映了项目实际进度与计划进度之间的差异。SPI的值为1表示项目进度与计划进度一致,大于1表示项目进度比计划进度快,小于1表示项目进度比计划进度慢。2.
成本
绩效指标(CPI):CPI是一个衡量项目成本绩效的指标,它反映了项目实际成本与计划...
软件
成本
度量-功能点估算法
答:
国际和国内标准如ISO 14143系列、SJ/T 11463、DB系列和GB/T系列,为功能点评估提供了统一的框架和准则。在云计算和云服务领域,研究中不断涌现新的计量
指标
,如COSMIC、IFPUG等,通过细化步骤确保准确度量。综上所述,功能点估算法在软件
成本
度量中扮演着关键角色,但需结合
具体
项目需求和复杂性,灵活...
如何在酒店内进行
成本
控制
答:
通俗来说
成本
的
量化
细分其实是对真正投资者的尊重。
具体
做法主要是依据上一年的经营情况,制订成本标准(包括成本计划中规定的各项
指标
),然后再化定出本年度各项费用的最高限额,并分解落实到各部门,再由部门分解落实到小组与个人,使其与个人的奖惩挂钩,实现责、权、利统一,最终在整个企业内形成清晰...
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