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为什么有的领导管不住人
我作为一个
领导
,
为什么
连几个员工都
管不住
?
答:
一、马云说过:我不能统一员工的目标,但可以统一员工的行为。对于企业,行为统一就足够了。二、领导的六种能力:学习力,构成的是
领导人
超速的成长能力;决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;教导力,是领导人带队育人的能力;执行力,表现为领导人的超常的...
男
领导管不住
女下属算没本事吗?
为什么
呢?
答:
如果是因为领导
不
力或缺乏品德,那么我认为他没有资格领导党。一个称职
的领导
者应该兼顾物质动力和精神动力。除了有效和公平的激励机制,他还应该
有人
情味,并考虑到员工家庭的实际困难。真正的道德说服,而不是只追求经济利益,让员工努力工作。小编针对问题做得详细解读,希望对大家有所帮助,如果还有
什
...
年纪小
的领导为什么管不住人
答:
不谦虚人家看得出来,本来现在这个社会就是这样,年轻的会被人嗤之以鼻,可是你一定要拿出实力,不是说你当上了经理就不用做事儿了,官儿大了可以镇住别人,不是的,别人肯定不服,这个时候一定要拿出自己的本领,
和
领导
关系再好,
为什么
关键时刻他也不会管你呢?
答:
如果你身上有另一方非常值得探险的硬性条件,不然跟
领导
再好的关系,也仅仅是塑胶情,彻底经受
不住
磨练;4、自身的价值不够格 在领导眼中,属下便是一枚“棋盘”,虽然表面上和你配合默契,但那只是为了让你更努力的工作。每一位领导干部全是“势力眼”,比你更懂职场的为人处事,而且他们都有各自的一...
作为管理层,性格比较软,
管不住
手底下
的人
该怎么办?
答:
职场中
有些领导
业务平平,甚至一窍不通,在管理下属的过程当中,不仅不受下属尊敬,甚至会被愚弄、取笑,当然不能树立自己的权威。这个世界上人是复杂的,而作为管理者,面对不同的下属,包括要应对不同性格的上司,都需要掌握方式方法。作为管理者是自己所属部门大家庭的家长,在公司的整体规划之下,能够...
太精明
的老板
留
不住人
(对照看看这十点你有没有中)
答:
员工之与企业,好比是两个人相亲。自己长的歪瓜裂枣似的,却总想找一个美女,人家看不上自己,不说自身条件拿不出手,反而怪美女以貌取人。这不是岂有此理嘛。公司留
不住
员工,特别是留不住骨干人才,与
老板
有很大的关系。这一点,小公司尤其明显。老板做人不到位,就不能怪员工做事不到位。一般...
做
领导为什么
那么难
答:
在企业,领导能管得住下属,就是因为,
领导管
着下属的升迁与否,涨工资与否,下属只有两个选择,要么留下干,要么辞职走人。但是在体制内,不是这样,你的直接领导,根本
管不住
你是不是能够升迁,那是一把手的事情,更不能管住你拿多少工资,那是有规定的。所以,即便是你不工作,从某种意义上讲,你...
一个
管不
了员工
的领导
,还有资格当领导吗?
答:
如果改正了这个错误,看看你觉得员工会不会原谅你?你这个领导还能不能继续当,这些都要看后话了。总之当
领导的管不住
手下,他还是可以继续当领导的,顶多威慑力不那么大罢了。也建议各位领导们,平时多多学习御下之术,把员工当人看,人心都是肉长的,你对他们好,他们自然也会对你好。
为什么
当下挺多中小创业公司
的老板
容不下人?
答:
总的来说,一些中小创业公司
的老板
容不下人的原因可能是多方面的,包括个人性格特征,公司发展阶段,团队合作精神,人际沟通能力等。为了使公司长期健康发展,老板应该努力提高自己的团队合作精神和人际沟通能力,并小创业公司的老板容不下人,有可能是因为他们太心急了,对自己的公司有过高的期望。因此,...
下属(员工)很有气场,
领导
无法压制该如何是好?
答:
第一,拉帮结派,搞团团伙伙。这是最危险的情况,所谓有气场的下属,故意在单位,团结拉拢一帮人,背后与
领导
的意见作对,极大的削弱了领导权威。第二,自由主义,带坏风气。所谓有气场的下属,自认为领导压
不住
自己,带头搞自由主义,领导第一时间不压制,极有可能带坏单位风气。第三,打小报告,不...
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