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为什么有的领导管不住人
太精明
的老板
留
不住人
(对照看看这十点你有没有中)
答:
这不是岂有此理嘛。公司留
不住
员工,特别是留不住骨干人才,与
老板
有很大的关系。这一点,小公司尤其明显。老板做人不到位,就不能怪员工做事不到位。一般来说,以下10种老板,是员工最为痛恨的,没人愿意跟你混。一,舍不得给钱的。马云说过一句话:员工
为什么
离职,一是老板舍不得给钱,二是...
为什么
工厂里的小
领导
很凶,对所有员工不满,天天骂人,天天吼别人,对别人...
答:
因为是小
领导
,没有受过专业的培训,也相对没有很高的文化素养,他们能成为小领导也不是因为能力,而是能说会道,耍耍小心机,对员工吼大叫,是为了催促大家使劲干活,在领导面前表现自己,颇有点拿着鸡毛当令箭的架势。这种事只能出现在小工厂,如果是大单位,该好好整顿了!
当
领导
压
不住
下属,领导应该怎么样处理上下级关系?
答:
管理上有套路、有方法。
有的领导管
员工,管得员工服从岗位;而且有的领导管员工,让员工各个都不服管。
为什么
差别这么大?领导如何处理上下级关系!不打不骂,学这3招,下属各个听话!图 如何处理上下级关系 1、不偏心任何人 做管理的就不应该有偏心,员工要一视同仁。员工越平庸,就越应该关爱,对...
为什么
很多
的领导
,对于老实的下属,都会很压迫?
答:
但是其他人就不一样了。一旦让他们干更多的货,这些人往往会找出各种各样的理由来推辞,即便接手了也不会认真呢个区赣,反而会把事情搞得一团糟。毕竟对于他们来说,只要做好自己的本职工作就行了。他们也知道,只要做好自己的本职工作就会容易被开掉,所以当
领导
有苦差事的时候,第一个想到的就是...
一个
管不
了员工
的领导
,还有资格当领导吗?
答:
如果改正了这个错误,看看你觉得员工会不会原谅你?你这个领导还能不能继续当,这些都要看后话了。总之当
领导的管不住
手下,他还是可以继续当领导的,顶多威慑力不那么大罢了。也建议各位领导们,平时多多学习御下之术,把员工当人看,人心都是肉长的,你对他们好,他们自然也会对你好。
为什么
公司留
不住人
,该怎么办?
答:
公司留
不住人
,可能是公司氛围不好,福利待遇不高,或者
老板
对待员工苛刻等。要让员工自愿跟着你,一方面是薪资待遇要提供到位,另外一方面是要提供良好的工作氛围。
有些
企业的员工很稳定,他们公司里面的人大部分是老员工,而有些企业的人员流动很频繁,他们招来一批员工以后,没过多久,这些人就离职了。
作为
领导
,带不好自己的下属,原因有哪些?
答:
领导
是
管人
的,是带团队的,那么,作为领导,带不好自己的下属,原因有哪些?1、用人不察 领导能够带好团队重要的一方面就是得人心,可以从他的雇人看得出来,如果他雇用的员工是知识渊博、任人唯贤,那么这个团队的氛围将是非常积极的,每个人都会没有分心会努力工作,人际关系不会复杂。相反,如果...
下属很有气场
领导
无法压制该如何是好?
答:
气场强大的人,绝非等闲之辈。除非你比他气场更强,否则,这样的人是压制
不住
的。我有一个朋友,之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属,就暂且称它为老王吧。我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是,这个人神似太祖专业户演员唐国强。他个头不算高,只有一米七五...
什么
样
的领导
无论领导能力有多好,也很难留住优秀的员工?
答:
作为
领导不
尊重员工这可是一件大事情,
有的人
不喜欢这种领导也不会说出来或者表现出来,但是心里肯定是不舒服的。一次两次没关系,为了前途也就忍了,但是时间长了,怨气积累越来越多,最后爆发出来很可能就是撂挑子走人。对于一些比较优秀的员工来说,甚至忍都不想忍你,不能得到尊重我就走人,反正我...
下属太有气场,作为
领导
压制不下怎么办?
答:
在职场上,不一定
领导
就会比下属的能力更强,下属也不一定因为职位低就比领导素质差。一个人的职务高低,很多时候和机遇、背景有关系。在职场上,领导被下属的能力碾压的例子也比比皆是,许多领导忌讳下属比自己强,下属气场盛,而经常琢磨要如何打压自己的下属。与其心胸狭隘压制下属,不如想想如何改变自己...
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