作为管理层，性格比较软，管不住手底下的人该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系，要把工作与平常相处所分开，在平常时可以与下属开开玩笑，软弱一点没有什么问题，但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。

并且作为管理者也应该有过硬的业务能力，下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平，甚至一窍不通，在管理下属的过程当中，不仅不受下属尊敬，甚至会被愚弄、取笑，当然不能树立自己的权威。这个世界上人是复杂的，而作为管理者，面对不同的下属，包括要应对不同性格的上司，都需要掌握方式方法。作为管理者是自己所属部门大家庭的家长，在公司的整体规划之下，能够从大方向上把握部门的工作重点，调动每一个个体的积极性。所以作为管理者，既要在工作中定位自己的内在外在形象，也要因人因事掌握与人沟通的方式方法。对于员工当众表扬、私下批评，对于奖罚分明，下属遇到困难一定挺身而出，下属违反原则、逾越底线也绝不姑息。

即使自己性格软弱，但是作为一个管理者既要能够积极发挥自己性格的长处，也要将自己的短处进行调试。如果遇到态度强硬、霸道的下属，如果一味地软弱退让，即是削减自己的权威，也是对下属的纵容，甚至伤害了整个公司的管理体制。

所以管理者软弱不是借口，而是你改变的契机。因为作为领导，你的一言一行不仅关乎你的个人，更关乎你的团队，也光乎整个公司的利益。

Answer 2

你要知道一句话：人不狠，站不稳。是很有道理的。如果你不改变自己软弱的性格，你的团队就会涣散，就会给单位造成损失，领导对你就有意见，你的地位就岌岌可危，这样你会对得起你家老婆孩子吗？对得起你的父母吗？再说了，你的手下也不会同情你，只会嘲笑你无能，所以你责无旁贷的要硬起来，工作上的事，要坚持原则，杀伐果断，不留情面，同时要培养自己的亲信和心腹，打击对立面，巩固自己的地位。慈不掌兵，千古名训。

Answer 3

我说在部门的管理者性格也是比较软的，平时很好说话，但一些很严肃的事上，就不会让步，做的好的就鼓励奖励，做不好的就按之前订好的惩罚来做。你只要知道哪些事可以让步，哪些事必须执行并完成，就可以了，和性格没多大关系。

Answer 4

1硬起来，管住他们
2炒掉他们再招服你管的
3申请调岗或引咎辞职

Answer 5

把自己的性格改一下，改严厉就严厉，改温柔就温柔