一. 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目，合同规定，该年5月1日之前系统必需完成，并且进行试运行。在合同鉴定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小王被指定为这个项目的项目经理，小王做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以作系统分析员，系统设计，但作为项目经理还是第一次。另外项目组还有另外4名成员， 1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小王制定了项目的进度计划，简单描述如下为：
1) 1月10日～2月1日需求分析
2) 2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计
3) 2月26日～4月1日编码
4) 4月2日～4月30日系统测试
5) 5月1日试运行
但在2月17日小王检查工作时发现概要设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计。
76. 17日王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因是( )。
A. 主要团队成员的离开B高级管理人员重组
C. 系统设计工作太复杂 D人员的工作技能较差
77.对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是（ ）
A.造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B.项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C.主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D.顾客改变初衷会导致项目发生变化
78.如果五月一号完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是（ ）
79.严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对（ ）进行检测
A.绩效和成本
B.成本和人员
C.人员和绩效
D.资源和绩效
80.案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行以至于成员要求推出，可见王伟却项目经理应具备的（ ）
A.时间管理能力
B.解决问题能力
C.分析能力
D.沟通和合作能力