项目管理题目...请给个具体点的答案...谢谢

Question

你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交领导，由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是领导要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？

Answer 1

从三点出发：1.人力（向boss要精英）2.物力（财务和设施的支持）3.任务压缩（关键路径）~~这是老师上课给的提纲，具体怎么写其实我也是来百度的~~~敢问难道同是民大学子？
通过网上不懈的查找，自己写了一份比较满意的回答：
项目管理的三角关系——项目范围、项目时间、项目成本。
首先，由于项目时间的压缩导致的工期紧张，作为项目经理，应该制定风险管理计划或者修改原有的风险计划。
其次，由于项目时间的压缩导致的项目成本增加，应写入项目预算。跟老板协商派遣优秀的程序员进入项目组，建议其满足满足项目的财务和配备上的需求。
最后，进行项目压缩，优化关键路径，改进管理，简化项目部分项目过程。