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现代项目管理题目.,求解.,
由于市场发生变化,A公司想把此项目的进度缩短两个月。在此假定前提下,系统的规模不能缩小,移交计划和工作,以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施,并简述其理由。
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推荐答案 2012-10-09
关键路径找
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其他回答
第1个回答 2012-05-10
调整关键路径时间(赶工),调整非关键路径人力资源(平行作业)
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关于“
项目管理
”的计算题有哪些?
答:
3、计划工作量预算费用BCWS=42 已完成工作量实际费用ACWP=48 费用偏差CV=45-48=-3 表明
项目
费用超支;进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前;4、按目前状态进行,总成本=(48-5-8X40%)/45%=88.4万元
项目管理
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政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资
项目管理
的新模式:项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究 013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 016 国际工程风险系统化...
项目管理
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高分
求解
!
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但是按照逻辑,墙体砌筑完后进行剔槽埋线管的工序,所以推断D的紧前工作应为C,而不是看做起始工作,如D紧前工作改为C,则D工作节点为4-5,而4-5需要增加虚工作进行断路,则修改如下:
请教一道pmp
项目管理
的
题目,
是关于项目风险的
答:
二、其次看4个措施的处理特点? 1.规避,可以通过更改范围和计划等方式。2.接受,要动用应急储备,3.减轻,可以通过一些
项目管理
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干适合哪种办法,1.也就是说无论公司采取何种措施,在测试过程中大楼都会发生一次火灾。 其中有公司无论采取任何...
求解
IT
项目管理
-保障项目进度习题
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1.关键路径:C-->G-->J-->L;
项目
工期:8+7+7+4=26 2.活动I的最早工开时间:16;最早完工时间:19 3.B的最迟开工时间:3;B的最迟完工时间:11 4.D的最早完工时间:16 D的最迟完工时间:19 所以,D的自由时差为:(19-16)=3
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