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项目管理简答题
《软件
项目管理
》考试题及答案
答:
2.风险控制:软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理,主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案,然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况,及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施,将风险控制在
管理
者可以接受的范围内。二、
简答题
1.在需求分析阶段需要监控的关键元素...
《
项目管理
》
简答题
分别举出2个属于项目和不属于项目的例子_百度知 ...
答:
属于
项目
的:建造人民英雄纪念碑,组织春节晚会。不属于项目的:汽车制造厂的汽车生产,仓库的原材料
管理
。根据项目的定义就能够举出例子来。项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如:建设一个软件系统、组织一次上海旅游。从项目特点的反面来举例2个重复进行的活动,比如:伊利集团...
一套
项目管理
的题
答:
1.
项目管理
者应该是一个仲裁. Y 2.项目是为成本某一独特产品、服务或任务所作的反复。Y 3.项目管理的最终成果是里程碑,N 4.一般民众,有时是某些项目的重要利益相关者 Y 5.项目工期是整个项目所花费的工作时间 N 6.项目管理的目标就是按时完成任务,N 7.时间对任何人都是平等的 Y 8.在提高...
工程
项目
造价与成本
管理简答题
什么是标底,标价,各由谁来编制?_百度知 ...
答:
标底由招标人或者其委托的具有相应资质的工程造价咨询机构及招标代理机构编制;标价由投标人或者其委托的具有相应资质的工程造价咨询机构编制。
远程教育
项目管理
考核题
答:
5.将
项目
工作与项目的财务帐目联系起来;6.便于划分和分派责任;7.确定工作内容和工作顺序;8.估算项目整体和全过程的费用。(一)完成的可交付成果 对项目实施过程进行控制的工作内容之一是收集有关已经完成的工作信息,并将这些信息编人项目进度报告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已经完成,哪些...
《
项目管理
》作业
答:
②、矩阵
项目
组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织,优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点:项目成员受多头领导,易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行
管理
。三、①、对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、...
工程
项目
造价与成本
管理简答题
答:
建设工程费用按工程量清单计价顺序划分包括以下部分:分部分项量清单
项目
费用、措施项目费用(安全文明措施费、技术措施费)、其他项目费用(暂列金额、专业工程费用、计日工、总承包服务费)、规费、税金等几部分。
项目管理
中的里程碑有什么用? 是一道
简答题
来的,是有关于网络工程的题目...
答:
是项目中的重大事件或一个显著的时间点,通常值一个主要可支付成果的完成。最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。标志性可交付的事件。里程碑计划对于项目是目标导向,以目标分解结构(OBS)为基础生成的控制和
管理项目
的工具。为项目的实施提供明确的进度指示标;提高项目进度估算的准确性;对项目进度...
开一间咖啡厅的项目干系人列表,是一道
项目管理简答题
。有没有懂得,请...
答:
首先,
项目
干系人是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。因此,开一间咖啡厅的项目干系人有以下几个:咖啡厅负责人,工商局,食品监督
管理
局,装修公司,设计公司,店员,咖啡原材料供应商,银行或信贷公司,社区公众等。
项目
时间
管理
的特点是什么?? 很急 请大家帮帮忙啊
答:
项目管理
本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。而项目时间管理的核心和特点当然就是时效性及时性了.
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