为什么很多企业的老板都有“心腹”？

Question

如题所述

Answer 1

相信我们身边也有自己最信任的人，平时的时候我们都知道当我们有一个能够信得过的人，很多事情都会交给他去做，而且在许多的老板身边，其实也有心腹的，一般老板有什么重要的事情就会交给心腹去做，一般老板的心腹也是老板比较器重的人，在公司中培养自己信任的人，这是非常有必要的，而且这样在公司里有什么动静，心腹就会第一时间上报，这样让老板在公司中不至于成为一个什么都不知道的人。

当老板在公司中拥有心腹的时候，许多的事情是不方便老板自己出面的，这样就可以让老板的心腹去将事情处理好，这就是为什么许多的老板都会在自己的身边安排许多的心腹，这也是为了方便能够在办公室操控着全局，让自己的公司正常的运转下去，一般这种人都很聪明。

从这里也看出老板其实是非常会用人的，用人在商业界也是一门学位，当你用人之后，你就要信任他，相信大家也都听说过用人不疑这句话，这就是非常正确的一句话，我们平时的时候也经常能够听到过。

很多的企业家首先就是会用人，先用好人才能谈以后的发展，如果用人不正确就相当于浪费了自己的资源，还耽误了自己的发展，所以说大家一定要记住用人不疑这句话，真的特别的关键，作为老板如果身边没有心腹，没有心腹许多的事情只能自己做，这证明老板是一个不机智的老板。

Answer 2

在我的理解里，老板的“心腹”主要都是做财务、采购、研发、销售的管理工作人员，这些工作要么关系到企业的钱财，要么关系到企业的技术。所以这些岗位的负责人最容易也最可能成为老板的“心腹”，不交给他们做，老板根本不放心的。

在知道了老板的“心腹”主要做什么工作后，我们就大概知道老板为什么都要有“心腹”员工了。这是因为“心腹”才是老板企业做大做强、发展壮大的中坚力量，具体表现在以下几个方面。

企业必须要有可信之人帮老板管钱。只有老板极端信得过的人才可以做管钱的事，所以老板必须要有“心腹”。不知道大家有没有注意到，几乎所有的私企里面负责财务管理工作的一定是老板的家人、亲戚或者一路打拼过来的“铁杆粉”，这些人都可以叫做老板的“心腹”。因为资金链事关企业的生存和发展，所以老板只能任用“心腹”去负责。外面的人哪怕你再敬业，品行再好，老板都不可能放心的，这就是“心腹”的重要意义。
企业必须要有可信之人帮老板保守重要秘密。每个企业都有很多重要的机密工作需要可信之人负责，他们在做这些事的时候就掌握了老板的最核心事情，如财务机密、技术秘密、客户信息、成本报价等，一旦泄露可能对企业造成重大影响，所以保守企业各种重要的秘密就必须是老板的“心腹”要做的事。
“心腹”的执行力是最强的，老板要的就是执行力。想要成为老板的“心腹”，除了沾亲带故之外，能跻身老板“心腹”之列的，必然是执行力非常强悍的员工。在企业里面，不管是推动重要工作还是日常的经营管理，老板最依赖的就是“心腹”们了。只要老板一句话，他们就会想办法完成任务，老板需要这样的人辅助他。
“心腹”稳定了，企业就稳定。老板的企业里面，只要财务、销售、研发、采购等负责人没有变动，只要他们牢牢掌握管理权，不管其他的基层员工走多少，也不管企业的人员流动性有多大，企业的主要工作是不会受到影响的，走的人随时都可以招人替补，这就是目前很多企业的现状。因此，对于老板来说，只要自己的“心腹”稳定，企业就固若金汤。
以上几点就是为什么很多企业的老板都有“心腹”的主要原因。其实在我看来，老板有几个“心腹”也正常也很有必要，这符合大多企业的实际情况，但我认为“心腹”不能太多。因为企业老板的“心腹”一多，企业的制度管理就很可能落后、作用也就不大，容易养成“人治”的模式。在这一点上，我觉得我们的企业和老板应该好好的向外企学习。
总之，因为我们的企业还有太多不规范的地方，还有很多工作是制度规范无法触及到的，还因为我们的社会太注重关系因素，所以我们的企业老板没几个“心腹”都不好意思说自己是老板了。

Answer 3

心腹就是心里的小人。为什么很多公司老板都器重“小人”？老板透露3点原因，很在理。第一、君子小人的分界在职场上很牵强。看人看事就从五个方面来看：想干事？会干事？干成事？不出事？能共事？依次论断下来，君子们早就不为五斗米折腰了，小人在职场上的定义更像是懂得变通的人。第二、领导用人首先是忠诚.其次是能力，在后才是人品，没有几个人会用外人，乾隆皇帝为什么喜欢和珅明知他贪但就是喜欢他，现代的“乾隆”千千万，道高一尺魔高一丈。第三、小人就是小人，宁愿让人利用也要证明自己的特长。手心翻手背，时间见证实力，有真能耐的人自然而然会走得很远，眼光放长远。心腹就是心里的小人。为什么很多公司老板都器重“小人”？老板透露3点原因，很在理。第一、君子小人的分界在职场上很牵强。看人看事就从五个方面来看：想干事？会干事？干成事？不出事？能共事？依次论断下来，君子们早就不为五斗米折腰了，小人在职场上的定义更像是懂得变通的人。第二、领导用人首先是忠诚.其次是能力，在后才是人品，没有几个人会用外人，乾隆皇帝为什么喜欢和珅明知他贪但就是喜欢他，现代的“乾隆”千千万，道高一尺魔高一丈。第三、小人就是小人，宁愿让人利用也要证明自己的特长。手心翻手背，时间见证实力，有真能耐的人自然而然会走得很远，眼光放长远。心腹就是心里的小人。为什么很多公司老板都器重“小人”？老板透露3点原因，很在理。第一、君子小人的分界在职场上很牵强。看人看事就从五个方面来看：想干事？会干事？干成事？不出事？能共事？依次论断下来，君子们早就不为五斗米折腰了，小人在职场上的定义更像是懂得变通的人。第二、领导用人首先是忠诚.其次是能力，在后才是人品，没有几个人会用外人，乾隆皇帝为什么喜欢和珅明知他贪但就是喜欢他，现代的“乾隆”千千万，道高一尺魔高一丈。第三、小人就是小人，宁愿让人利用也要证明自己的特长。手心翻手背，时间见证实力，有真能耐的人自然而然会走得很远，眼光放长远。

Answer 4

：为什么公司各种领导喜欢培养自己心腹？一个公司里面的领导，一定有自己的心腹，中国人都喜欢将嫡系，所谓嫡系其实就是心腹或者亲信。首先这个人一定要跟领导亲近，而且还要得到领导的信任，这样才能在领导的利益集团内，成为他的心腹。所谓心腹就是躯干部分，也是最重要的内脏部分，是软弱的，所以领导能把你放到心腹位置，也就是最信任你了。1、隐私需要谁都有自己的私事要处理，这个时候交给一个用起来不放心的人来做，只会把领导的秘密弄得大家都知道，所以领导一般会选择1-2个贴身的私人秘书形式的，这些人口风很严，懂得替领导保守秘密，还能做领导的替身去做一些事。2、参谋智囊需要每个人的能力都是有限的，尤其是领导也有自己的短板，他们需要自己的智囊团替他出主意，如果在重要场合他没有主意的话，会动摇他的核心地位。所以一些思维敏捷，或者能跟领导互补的人就进入了他们视线，就有可能成为领导的心腹。这些人要明白一点，虽然主意是自己的，功劳一定是领导的。3、执行需要领导的所有指令需要人去执行，如果没有自己的心腹，那就没有人去贯彻执行了，很多时候所谓的心腹就是替领导干脏活累活的，当然领导也少不了给心腹的好处。所有的心腹一定是领导的好帮手，只有使心腹成为了自己的手脚，才能事情做起来更容易，这也是为什么在公司中会出现各种派系，谁是谁的人。4、不能成为心腹大患有些人虽然成了领导的心腹，但是他们太锋芒毕露，功高盖主，让领导觉得你已经抢了他的风头，这个时候你就一不小心成了领导的心腹大患，领导就只能对你除之后快。所以领导找心腹，一定不会找特别厉害的人，因为他们害怕控制不住。每个领导都有各自的小心思，不管是处于哪种原因，他们都需要心腹。有的时候成为领导的自己人，会让你在职场中好过的得多。

Answer 5

公司里每个领导都有自己的心腹下属，领导事事对他们委以重任，下属时时为领导鞍前马后；领导为什么喜欢培养心腹呢？因为中国是典型的讲究嫡系关系的国家；在职场上，嫡系关系就是领导与下属之间的心腹关系。领导在公司有自己的心腹，才能做到上令下达，管理好团队。作为下属，得到领导的赏识就意味着迈上了升职加薪的捷径。哪些下属会符合领导的“胃口”，成为他的心腹呢？
懂察言观色的下属
察言观色是一个职场人的必备素质，作为领导的心腹要做到对领导的一举一动领会到恰到好处；要做到听领导话、领会领导意图、满足领导需求，长此以往，领导会被你养成各种习惯，没有你他会感觉工作中像是少了一些什么；原阿里总裁职业经理人卫哲就是一个典型的例子，从一个为老板剪报纸的秘书到现在是成功的企业家，都是源于他懂得察言观色。
十字型人才
什么叫十字型的人才呢？就是工作技能上可以独当一面，在应酬交际方面也能够应付。十字下长上短，意思是做事稳扎稳打，又不会高调的抢了领导的风头；这样的下属，领导只要稍加“修整”，就可以作为他心腹员工。
甘愿替领导“扛雷”
在职场上，即使领导也会有工作失误的时候，如果这个时候，你挺身而出替领导承担这个责任，事后领导必会重用你，因为你用于担当。在职场中，你的技能、工作态度只能说明你是一个优秀的员工，有担当的人可以成大事。对领导来说，优秀的员工都是常规人才，有担当的员工是超常规人才。