01. 能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导。
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
02. 行动目标明确的领导。
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
03. 敢于给员工犯错机会的领导。
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
05. 有成功经验的领导。
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
遇到一个好的领导是非常的不容易的，这会对我们的事业有很大的帮助。希望我的回答对你有帮助！
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
02. 行动目标明确的领导。
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
03. 敢于给员工犯错机会的领导。
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
05. 有成功经验的领导。
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
遇到一个好的领导是非常的不容易的，这会对我们的事业有很大的帮助。希望我的回答对你有帮助！
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第1个回答 2022-05-28
上司有自己的领导风格，但好的上司能对下属“因材施教”。比如针对某项任务，有些下属需要手把手去教才能完成任务；有些下属则只需被告知目标，领导放开权限后让他们自行发挥他们就能把任务完成得很好。好的领导能够洞悉下属的做事风格，因人而异让他们去完成目标。
如果一个领导能知晓员工的期待并帮助他实现，那么这个人就会为自己创造更多价值、也会对自己和团队更忠诚。想让员工对企业满意并且精力充沛地面对挑战，聪明的领导一定会多了解下属在工作上的期望——未来的发展、能力的提升、生活与工作的兼顾……如此才能留住人才。
明智的领导明白，公开羞辱一个团队成员对任何人都没有好处，甚至很多时候，公开指责比最初的失误造成的伤害更大。因此当团队成员犯错时，他们会采取私下问责的方式，给对方留一分脸面。反过来，当事情进展顺利时，这些领导不追求让聚光灯照在自己身上，而是慷慨、客观地把赞赏还给当事人，让他们享受应得的尊严和赞誉。
总而言之：值得跟随的领导知道如何让人更好地融入团队，以及如何让人们团结在一个目标和愿景背后，为公司团队和自己获得利益；同时，言行一致、言出必行是他们身上最经常被为人称道的优秀品质。
第2个回答 2022-05-28
1、有目标和行动的领导者
只说理想不设目标的人是空想家，喊得非常激情却不行动的人是空谈家。领导不仅要抬头看天，还要低头看地。拥有梦想和激情固然重要，但如果不设定具体目标，脚踏实地一步一步推进，梦想就是幻想，激情也就只是吹牛。
实现梦想的唯一方法，就是把遥远的梦想拆分成具体的、可实现的“小目标”，然后一个个实现这些小目标，带领团队慢慢前行，用具体的行动向梦想靠近。如果你的领导整天把梦想挂在嘴边，却没有目标付诸行动，那就赶紧离开吧，这样的领导者只会耽误你的青春。
2、敢于给员工犯错机会的领导者
这样的领导不会以经验来判断下属的能力，而是敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。这对于刚毕业的大学生或者工作经验较少的初级职员来说，是非常难得的优势。
在这样的领导手下工作，即使工作过程中出现失误，领导也会帮助员工认真分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。敢于给初级员工犯错的机会，换句话说，就是敢于为犯错的员工承担责任。你敢于对员工负责，员工就会加倍勤奋地为部门工作。
只说理想不设目标的人是空想家，喊得非常激情却不行动的人是空谈家。领导不仅要抬头看天，还要低头看地。拥有梦想和激情固然重要，但如果不设定具体目标，脚踏实地一步一步推进，梦想就是幻想，激情也就只是吹牛。
实现梦想的唯一方法，就是把遥远的梦想拆分成具体的、可实现的“小目标”，然后一个个实现这些小目标，带领团队慢慢前行，用具体的行动向梦想靠近。如果你的领导整天把梦想挂在嘴边，却没有目标付诸行动，那就赶紧离开吧，这样的领导者只会耽误你的青春。
2、敢于给员工犯错机会的领导者
这样的领导不会以经验来判断下属的能力，而是敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。这对于刚毕业的大学生或者工作经验较少的初级职员来说，是非常难得的优势。
在这样的领导手下工作，即使工作过程中出现失误，领导也会帮助员工认真分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。敢于给初级员工犯错的机会，换句话说，就是敢于为犯错的员工承担责任。你敢于对员工负责，员工就会加倍勤奋地为部门工作。
第3个回答 2022-05-17
不给下属画大饼的领导，给下属提供发展提升的机会以及合理的薪酬，经常和下属就工作和生活问题进行沟通的领导值得追随。
第4个回答 2022-05-28
1.“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。
2.真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
3.言行一致，树立典范。信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。
4.领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。
因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。本回答被网友采纳
2.真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
3.言行一致，树立典范。信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。
4.领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。
因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。本回答被网友采纳
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