相信每一个职场人都希望自己能够跟到一个好的领导，毕竟跟着一个好领导有太多好处了。那么到底什么样的领导才是值得追随的呢？
1、尊重和理解下属的领导
一个好的领导情商一定要高，因为情商高的领导懂得处理自己的情绪，能够和下属融洽相处，共同促进团队的和谐。
尊重和理解他人是情商高的表现，同时也能得到他人的理解。作为领导要给与员工充分的理解和关爱，这样才能得到员工的爱戴，而且这样的领导更容易培养出优秀员工。
2、有超强的能力的领导
身在职场，如果我们的领导是一位超有能力的领导，那么他手下的员工就能够学到更多，让自己更快速成长。一个能力超强的领导不仅仅是体现到业务技能上，更多的是体现在思维模式上。跟着一个有能力，有格局的领导，更能提升自己的思维模式，让自己在工作中实现快速成长。也只有这样的领导，他才会用科学的方法引导下属进步。
3、善于发现下属闪光点的领导
千里马需要伯乐，一个员工也需要一个好领导。一个好的领导不仅要拥有上述的那些。同时还要善于发现下属的闪光点，领导要去了解夏树，只有更加了解下属，才可能看到他们的闪光点。下属的闪光点被看到并人后后，很容易能够让个体在工作中充分发挥出独特的优势。
领导也许是职业发展最重要的因素，遇到一个好领导能让人少走十几年的弯路。一般来讲，好的领导需要符合以下的几个条件：
第一、舍得给钱
楚汉相争，西楚霸王项羽虽然武功盖世，能力超群，出身高贵，但最大的毛病就是不舍得“分钱”。只会在下属生病的时候哭哭啼啼。所有好处都让他一个人占了，属下肯定不服——凭什么我付出那么多，却什么也得不到。职场上，也有一些领导，擅长给人画大饼，每次跟你谈薪资的时候，就给你谈人生理想，公司发展前景。是真爱，就给钱。不愿意给钱的领导，能力再强，也没有必要跟随。
第二、舍得给机会
这个机会可以是单独承担项目的能力，也可以是犯错的机会。如果一名领导所有事情都自己干了，只是分配给你一些琐碎，无关紧要的任务，长期以来，肯定不利于你的职业发展。另外，犯错机会也是要给的。如果连容忍犯错成长的机会都不愿意给，是否值得跟随，也是需要慎重考虑的。
第三、是你想成为的样子
查理芒格曾说过：如果长期跟随着一个你不喜欢的领导，但还不如辞职。领导是你朝夕相处的人，不管你喜欢与否，你有很多职业习惯都受他的影响，如果你很讨厌他，但你干的肯定不开心。人生苦短，没有必要浪费时间在自己讨厌的人身上。
人在职场，跟对人，有时候比做对事要来得更重要。那么怎样的领导才属于职场贵人呢？
1、 愿意指导你的领导
都说“教会徒弟，饿死师傅”。在职场，你的领导如果愿意毫无保留的将他自己过去的经验和总结传授给你，在你工作中给予你悉心指导，在你犯错的时候及时纠正你的错误，在你遇到困难时帮助你解决问题。授你以渔，教会你做事情正确的思路和方法。这样的领导，拥有很好的传帮带思想，是值得跟随的领导。
2、 愿意给你培训机会的领导
学习能力在职场也是很重要的能力之一，而作为领导，会比普通员工有更多对接内外部培训资源的机会。如果你的领导愿意推荐你去参加一些内外部的培训，给予你个人能力的综合提升机会，那就说明，他是一个愿意为下属考虑、和下属共同成长的好领导。
3、 愿意给你晋升机会的领导
对于一个员工而言，除了薪酬待遇之外，更重要的是职业发展和晋升空间。对于一个好领导而言，能接受优秀的下属，并且以培养他、最后让他走上更好的职业道路为目标，是检验他是否具有领导的气度和胸怀的一种方式。愿意给你晋升机会的领导，是可以值得信赖的好领导。
4、 愿意给你试错机会的领导
每个人都会犯错，但更重要的是我们从错误中总结的经验，避免今后再犯同样的错误。而在工作过程中，在保证不会对公司重大经营带来影响的大前提下，领导愿意让你去做一些尝试和创新，愿意承担你的试错成本，这样的领导，是成熟的好领导。
贵人领导，可遇不可求。在遇到好领导之前，还是无比要提高自己的综合实力。
既然是“贵人”，首先他必须是为人仗义的、关心呵护下属的。如果不仗义，他也许会偶尔顺手帮你一下，却未必会做你真正的贵人。
其次，他应该是诚信守诺的人。如果他虽然对你很好，但对别人经常失信，那还是别追随吧，因为你肯定无法百分比信任他，然而追随者和被追随者之间，互信才能长久。
第三，他应该是能力比较强的。这个就不用多说了吧，如果他能力较弱，你一两年超过了他，何谈追随呢？
最后，他最好是善于带人的。作为职场小白领，自己尽快成长起来是最重要的，而一个能够带着你成长的贵人，比一个只是给你机会的贵人，更为难得。跟“授人以鱼不如授人以渔”一样的道理。
判断一个领导是否值得追随，有两个误区：
一、被动。
跟他接触过一两次，他好像没太关注到我，要不要追随？答案是：你先要有亮眼的表现，别人才会关注你。职场中，作为职场小白领，很多时候需要你先主动，而不是别人主动关注你。
二、道德婊。
当然了，道德上有大是大非问题的领导，肯定不能追随，但在工作中有些小细节也许你不认可，但也许他在他的位置上有他不得已的权衡，你不一定能够理解。所以不要对他有道德洁癖。
职场中的领导者有很多种类型和风格，并不存在统一的定律是什么样的人才能当领导，而是当领导的人，身上普遍有一些共通的特点和素质。根据光辉合益的研究，能够决定你是否能成为职场中的领导者主要有两大特质：成熟度（Maturity）和敏锐度(Agility)。
一、成熟度领导者的成熟度是由多方面决定，包括领导风格、思维风格、情感素质和职业动机等，这些因素最终会形成领导者的决策风格。研究表明，领导者往往在公共场合和私人场合或非公共场合会体现出不同的决策方式。因为在公共场合，他们知道会有很多人关注他们的一举一动，而独处的时候，没有必要阐明自己的思考和决策过程。学者将管理人在公共场合的决策方式叫“领导风格”（leadership style），而把在非公共场合决策的方式叫“思维风格” （thinking style）。
1.领导风格：领导者最重要的是凝聚人心，团队一群人目标一致干成事情。对领导者而言，掌握社交性和参与型的领导风格更为重要，这可以帮助领导人多焦点地完成工作，同时保证质量。 有这两种风格的领导者能够很好地聚集人才，发挥人才的潜能。他们通常是充满人格魅力，让员工忠心簇拥在他们身边，同时，他也能够通过授权激发员工和包容员工，从而实现更多创新，达到共赢。比较典型的代表人物如马云。
图片来自：HayGroup2.思维风格：思维的差异决定人与人之间的真正差异。拥有灵活、创新的思维风格的领导者通常能够把握新机会新契机，同时也能够迅速做出决断，把控全局，战略聚焦，推动公司的发展。在这个互联网时代，如果领导者墨守成规，不能拥抱变化和变革，那么他们的公司也会因此逐渐走下坡路或完全消失。
图片来自：HayGroup
3.情感素质：领导者需要承担和担当。成熟的情感素质对于一个领导者来说至关重要， 因为这也将影响到整个团队的发展，如果领导者遇到不顺心就发脾气，试问现在哪位员工会一直为他做事？除了情绪，还有精力、适应力、洞察力等等方面决定一个人情感素质的成熟度。
