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面试被HR冲kpi的解决方法
HR
或者HM如何提高
面试
技巧
答:
但是这种
方法
很难得到最真实的信息,也就是说你很难通过结构化
面试
来获得候选人实际工作能力的信息,而这个则是面试当中最应该着重考察的地方。一些
HR的
同事,为了弥补这种缺陷,就在结构化面试里添加情景面试题目来考察候选人
解决
问题的能力,相对来说,因为情景化面试需要候选人对一种假设的困难提供解决...
HR
该如何
处理
公司里的快牛
答:
超牛”离开。当然,为了避免人为因素的干扰,很多企业都将定性考核(如360度),切换到了定量考核(如
KPI
),然而,如何科学衡量行政事务类员工绩效的问题仍旧没有
解决
。尤其这种采用了反向量化指标的考核
方法
,时常成为迫使“快牛”离开的助推器。
HR
,要走的路,依然很长;要考虑的问题,依然很多。
对
HR的
考核
办法
,对人力资源部门的考核办法
答:
对
HR的
考核
办法
,对人力资源部门的考核办法 以下是几点看法,供您参考! 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项...
hr
过于热情,是不是公司很烂,有真实经历分享一下的吗?
答:
后来自己又
面试
了几家公司,但是这几家公司的
HR
显然没有那么热情,不仅问得比较详细,而且也问到了很多专业上的问题,自己和对方交流得也比较好,后来自己选择了一家比较靠谱的公司工作。自己在工作当中也听到其他的同事谈论到这家公司,后来经过深入的详谈之后才知道这家公司早就名声在外,尤其是公司的...
HR
或者HM如何提高
面试
技巧
答:
但是这种
方法
很难得到最真实的信息,也就是说你很难通过结构化
面试
来获得候选人实际工作能力的信息,而这个则是面试当中最应该着重考察的地方。一些
HR的
同事,为了弥补这种缺陷,就在结构化面试里添加情景面试题目来考察候选人
解决
问题的能力,相对来说,因为情景化面试需要候选人对一种假设的困难提供解决...
HR
问我薪资期望,我怎么回答才好?
答:
面试
是一个互相选择的过程,
HR
的目标,并不是想要为难谁,只是想找一个更合适的人选,要知道HR也是有
KPI的
,如果千挑万选看中的人,谈到薪资谈崩了,他也会感觉惋惜。很多求职者在听到“你的希望薪资是多少”
时
,总想反问“按我的能力你能给多少”,虽说反问是一个很好的谈判技巧,但如此直白的回...
HR
必备|企业绩效管理的五种
方法
答:
1. 目标管理(MBO)MBO以成果为导向,企业首先确定长期愿景,各部门和个人据此设定可量化的分目标。这一
方法
的优点在于目标明确,易于量化,考核过程透明,还能促进内部沟通与协作。2. 关键绩效指标(
KPI
)KPI作为基础的绩效管理工具,通过对业务流程的关键参数进行设定和衡量,确保战略目标的落地。它强调客户...
人力资源管理专业在
面试时
要注意什么问题?
答:
2.结果导向型的绩效考评
方法
,主要有 目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。 3.综合型的绩效考评方法,主要有 图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。九、
KPI
:关键绩效指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出...
HR如何
面试HR
主管
答:
HR如何面试HR主管
HR面试HR
,在同一个岗位的这个层面来讲,其实是比HR面试其他岗位来得难。因为面试官和候选人肚子里想什么,或许他们都在打一场心理战。而对于
HR的
招聘,应该突破传统的面试程序,从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。 如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配...
现在的
HR
为了骗人来
面试
都不要脸了吗
答:
有些公司
HR
就是为了完成
KPI
或者是领导找思路用的,大老远跑过去,特别是有的
面试
主管一上来就说我不合适,那就是简历根本没有给领导看过就把我叫过来了,问HR具体情况,HR还说自己不是主管需要面谈,感觉有的HR就是骗人头。所以我现在觉得说话特别不靠谱的HR我都不想去面试了。既然很多求职者海投,...
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