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面试被HR冲kpi的解决方法
HR
会不会嫌弃候选人跳槽频繁呢?
答:
一、结论 会。二、原因分析 1、HR不是嫌弃,HR是一份工作,也是要扛
KPI指标的
;2、
HR的
KPI指标包含:到岗人数,关键岗位到岗,员工留存率。3、将“跳槽频繁”的候选人,推荐给用人部门,用人部门会担心候选人继续频繁跳槽,所以倾向于不录用,甚至连
面试
的兴趣都没有。此时,HR的前期工作白做了。4...
明明条件不符合,为什么还要约我去
面试
?遇到这种公司该怎么办?_百度知 ...
答:
3.
Hr
帮助用人单位邀约目标人选,目的不是招聘,而是找你切磋
解决
问题
的办法
,最后回去等通知,或者当场挑出一个经历不符合的毛病,然后把你委婉拒绝掉;4.Hr找你来只是需要炮灰,岗位不管是内部招聘还是社会招聘,基本已经敲定,但是为了凸显公平性过程性,需要炮灰来填数;5.Hr了解岗位对于
应聘
者而言,性价...
HR
:
面试
“鸽王”,我该拿你怎么办?
答:
HR
招人往往是一对N,时间比较赶的情况不想花费时间沟通,直接获取联系
方式
邀约
面试
,候选人电话里不好拒绝就暂时答应,到面试再玩消失。还有一些公司因为岗位不具有竞争力,内部也没什么福利, 为了不让求职者一眼否决就把招聘信息写的神神叨叨,关键信息又遮遮掩掩 ,在闲聊什么都不说,就等约面试时候...
应届生怎么跟
HR
谈薪水?越谈越高的那种
答:
从公司体系的角度去追问,而不是从个人能获得多少薪酬这个角度,往往就比较得体,也不会让
面试
官反感。曾经有一个
HR
说过:“我并不反感员工和我讨论
kpi
和工资, 因为只有他们在意这些,工作起来才更有驱动力。 相比“斤斤计较”的员工,我更害怕混吃等死的员工。他们的目标值就是达到温饱,怎么能够为...
HR
或者HM如何提高
面试
技巧
答:
但是这种
方法
很难得到最真实的信息,也就是说你很难通过结构化
面试
来获得候选人实际工作能力的信息,而这个则是面试当中最应该着重考察的地方。一些
HR的
同事,为了弥补这种缺陷,就在结构化面试里添加情景面试题目来考察候选人
解决
问题的能力,相对来说,因为情景化面试需要候选人对一种假设的困难提供解决...
绩效考核形式化难题
HR
怎么破
答:
2、绩效管理专业技能。第二是要求全面掌握绩效管理的各种
方法
,了解各种考核方法的适用范围和适用对象,能诊断绩效考核过程中出现的各种问题并提供
解决
方案,比如BSC、
KPI
、MBO、行为锚定、流程分析、鱼骨图、KRA、CSF、 360度全方位考核、CPI边际绩效指标、CI胜任力指标、EVA考核方法等、财务指标分解技术、...
为何
HR
在员工眼里竟成了「忽悠」高手?
答:
等应聘者来
面试时
,便告知应聘的岗位已招满,目前他们公司在招销售岗位,问你有没有考虑?此时,也许你还是觉得自己运气太差了,来晚了一步,其实这只是某些
HR
为了完成
KPI
使的伎俩。除此之外,还有很多画大饼,股权激励等空头支票类的忽悠
方式
,这些在员工看来所谓的忽悠方式,都让HR在员工心中的印象大打折扣。如此一来,HR...
只看了简历就叫去
面试
,是刷
kpi
吗?
答:
3.目前这样岗位,你们想招聘一个什么样的人选(一般这个时候
HR
会告诉你他的岗位任职资格)了解完这些信息,你可以比对一下自己的工作经历跟他们的岗位任职资格是否出入很大,如果出入很大,你就直接询问,我过往的工作经历跟您的任职资格不是很匹配,您觉得我合适的原因在哪。
面试
是双方的。如果HR答不上来...
为什么
HR
都不愿意透露底薪
答:
其次不透露底薪要看什么工作,如果销售性质的工作,更多看的是提成,底薪会根据个人简历和
面试
情况进行定薪,没
办法
准确给到候选人。如果给到候选人范围又会被说是套路。再者,
HR的KPI
并不是到面,你来不来面试都不会增加或者减少我们的业绩考核,很多候选人网上沟通真的很费劲,我们必须邀约到面进行面对...
绩效管理的技巧有哪些
答:
\x0d\x0a 这种考核员工的
方法
需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需建立全面、庞大的数据库,为各项指标提供数据来源,就某一个企业来说,并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系,因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计
时
就按照平衡计分卡的思路来建立,这在实际运用...
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