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面试被HR冲kpi的解决方法
HR
应该如何制定绩效管理方案并实施绩效考核呢?
答:
就像学校里面同样是一个老师教出来的,有人就能考90分,有人只能考50分,企业里面工作也是这样的,不能要求所有人都达到顶级的水平,可以根据水平的高低划分主体度,你能够工作的内容更多,能够
处理
的事情更多,做出的效果更好,那评分就很高,奖金自然就更多。考核的时候要考虑到企业大部分普通员工他们的...
HR
如何规范试用期员工管理
答:
关于员工试用期的方方面面工作,必须严谨认真、依法依理办事,规范试用期管理。首先
HR
必须制定制度,统一规范,员工试用期管理
办法
,对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定,并每年进行适当修改,以规定和指导公司各部门和...
hr的kpi
是发offer还是入职
答:
都是。根据信息查询得到,企业
hr的kpi
就是联系人数、邀约
面试
人数、发放offer数、员工入职人数等。为了完成约面次数的kpi,有不负责任的hr就狂刷kpi,狂搜简历,不管你合不合适,都会热情地打电话让你去面试。
HR
如何识破
应聘
者的谎言?
答:
在
面试
过程中,求职者经常会美化或者杜撰自己的履历,基本上会有集中
方式
:1、夸大,对项目或者负责的范围,取得的业绩做夸大
处理
。比较常见的就是夸大薪资和收入,提高对下家的薪资期望。2、无中生有,在工作描述中,表示出不属于自己的的工作范围,或者本来不是自己工作涉及的内容,为了吸引
HR
或者用人...
将候选人到面率作为
HR的
考核指标,这么做合理吗?
答:
HR会根据企业的硬性条件与求职者的个人简历做对比。只要是符合企业硬性指标的人员,HR一般都会将他们作为候选人。这些候选人是否参加
面试
,完全是根据自己的个人需求。事实上,企业
HR的
做法,也是一位很负责的人员。他们同志更多的候选人,只为企业选拔更合适的人才。HR们,一般会根据企业的招聘条件,进行...
hr
终面是走过场吗?
答:
是的。首先,
HR的KPI
就是招到人。不管只负责招聘的HR专员、主管,还是HR总监,把人配置到都是他们的第一目标。很多公司的HR总监在
面试的
时候都会设一些门槛,在自己甄选的时候也确实会筛选掉很多人,但是这个过程是本身因为前端的HR在用人的画像上、要求上与HR总监没有对齐,也就是本身不匹配的。如果...
困境中
HR
如何突破自我呢
答:
我们可以扪心自问一下,
HR
管理中的一些理念与
方法
到底了解多少。a、什么是SWOT分析,每个英文的全称是什么?b、什么是SMART原则,每个英文又代表什么含义?c、什么是ROI,在日常管理中如何去计算?d、薪酬管理的3P1M又是什么?e、STAR&BEI
面试
如何理解与应用?f、MBO、BSC、
KPI
、EVA等分别适合什么层次...
什么是
KPI
绩效考核法?
答:
KPI
绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核
的方法
之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI...
当
HR面试
遇到HR,场面你能想象吗?
答:
能啊,这还不简单,新
面试的
把老的干下去不就得了
请教人力资源管理专家
答:
系统既设计了一个用户可以自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重等的平台,又提供了可以满足KPI、360度反馈等考核
方式
的参考模式,力图帮助企业实现客观公正的考评。考核模版:建立KPI绩效考核表,内容包括指标名称、考核标准、以及标准指标相应的分值。
KPI考核
:发起KPI考核,针对不同的考核对象关联相应考核模版。每个被...
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