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面试被HR冲kpi的解决方法
KPI考核的
“数字陷阱”
答:
若发现问题
时
不积极
解决
,而是希望秋后算总账,那么考核将失去应有的意义。 其二,对考核方案进行解码与重新编码,构建和谐的考核关系。 有关
KPI考核
失败的许多案例证明:KPI考核之所以沦为填表游戏,其关键不在于企业管理基础薄弱、员工认识不到位等这些表层因素,而在于
HR
经理在KPI考核中角色转型不到位,致使原本科学的考核方案...
如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果
答:
部门与岗位工作内容与性质上的差异是客观存在的,但在选择绩效考核方法上,却可以进行一定的选择,以达到平衡的目的。绩效考核
的方法
举不胜举,常见的BSC、
KPI
、Mbo以及360等。这里不一一赘述。我提醒大家关注的是,不同的考评方法,有一些是能反映工作内容的差异的,有一些是可以平衡结果的。MBO、KPI更接近于前者,而强制...
HR
怎样设定
KPI
答:
是部门级
KPI
吧!招聘达成率 培训任务完成率 员工满意度 薪酬绩效
怎么跟
HR
谈薪资?
答:
1、不一开始就谈薪资 有不少的
hr
在
面试时
是避免一开始就谈论薪资的,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方,然后渐渐占到上风,然后根据应聘者的实际情况给出合适的薪资。2、不直接询问你对薪酬的希望 多数...
拒绝企业offer后悔了,
HR
对这种
应聘
者怎么
处理
?
答:
不否认会有HR和老板有这种狭隘的想法,但更多情况下,公司作为一个没有人格属性的集体,并不会像孩子一样意气用事,它会权衡你是否更适合现在的岗位,是否符合企业的发展利益。驱动
HR的
是
KPI
,是入职率,大家都是成年人,利益面前都会保持最大程度的理性。而作为求职者,就算被企业拒绝了,又能怎么样呢...
在职场中身为
HR
,比不专业更可怕的是什么?
答:
最后,就是人际关系。之前说的不管是人才还是绩效,都是围绕具体的
HR
工作展开的人际关系的重要性。而真正的人际关系就在于在职场中要懂人。一来看懂能懂的人,二来看懂看不懂的人。这些都是本事。如果说你能看到能懂的人这是你的专业,对于这样的人用什么
的方法
去
处理
他和公司的关系,以及公司福利...
面试的
时候,如何避开坑人公司?
答:
综合来说,面试要综合考虑各种情况,包括上网查询公司的资质,发展情况,
面试的
时候,特别和你未来的直属上司沟通,了解他的个性,他的工作
方式
,他是否熟悉工作流程,这些都是很重要的,将直接影响以后工作的情况。擦亮自己的眼睛,看你要
应聘的
公司是否有合法的资质,这个在网上企业信用系统都可以查到的。...
HR
认可的7大万能离职原因
答:
考察你是否是因为
处理
不好职场人际关系才辞职,是否会说前公司的坏话,能否快速融入新的职场环境。 错误示范: 1. 薪资太低
面试
官:薪资太低可能是客观事实,但这背后的原因是什么?或许是因为前公司薪资架构不合理,但也可能是因为你经验和能力不足却眼高手低。 2. 被裁员 面试官:工作能力不足,PASS。 3. 加班太...
拒绝企业offer后悔了,
HR
对这种
应聘
者怎么
处理
?
答:
不否认会有HR和老板有这种狭隘的想法,但更多情况下,公司作为一个没有人格属性的集体,并不会像孩子一样意气用事,它会权衡你是否更适合现在的岗位,是否符合企业的发展利益。驱动
HR的
是
KPI
,是入职率,大家都是成年人,利益面前都会保持最大程度的理性。而作为求职者,就算被企业拒绝了,又能怎么样呢...
部门主管和底下员工闹矛盾,
hr
怎么
处理
答:
两种
方法
最有效: 第一是让部门主管彼此定期轮岗; 第二是让部门绩效和团队合作等CPI、
KPI
挂钩。 公司两员工闹矛盾,老板应该怎么
处理
. 没有领导才能的人,业务再强,也是只是单打独斗,他的部门,只能显到他个人的能力,楼上说的对,让他自己干好了。 事必躬亲的领导,其下属没有发挥的机会,必定会有意见,把那些能力...
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