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管理部门为什么是成本中心
企业如何做好资金
管理
答:
1、将资金管理的目标定义为利润中心 按照传统的做法是将资金管理目标定义
为成本中心
,认为资金
管理部门
不能给企业创造利润。随着时间的推移更多的企业将把资金管理目标定义为利润中心,根据调查资料显示, 2004~2005年,越来越多的企业集团把资金管理目标定义为利润中心,而不
是成本中心
,集团企业更注重于资金的增值保值功能...
为什么
阿米巴经营中生产
部门
不
是成本中心
?
答:
如果生产
部门都是成本中心
,都只是花钱的,那么逻辑上就只能够使用预算控制的被动模式,于是
管理
的逻辑当然就跟着来了。一方面,生产中心、成本中心都是以自我利益为目的的自我保护中心,那么各个部门就会互相争夺预算和企业资源配置,于是资源浪费、费用最大化就会成为一种必然的趋势。也就是被动式的过度防御...
施工企业工程
成本
的
管理
?
答:
一、工程
成本管理
中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务
部门
的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员...
一个企业的采购
部门
可以算作
成本中心
么?
答:
可以。财务管理的核心
是成本管理
,成本管理的核心就是划小核算单位。根据核算单位的性质,企业的采购
部门
可以算作是一个
成本中心
。当然不能是利润中心了。可以参看以下资料:http://zhidao.baidu.com/question/16217195.html?si=1
功能范围与
成本中心
有何区别?
答:
功能范围的确可以用于区分
管理部门
、制造部门,而
成本中心
是费用核算的最小功能单位。 两者结合可以用于出中国格式的损益表,即是:某些成本中是是管理费用,某些成本中心是制造 费用,期末可以按功能范围出损益表,直接得
企业销售
部门
可以建立标准
成本中心
吗
答:
可以。各行业都可建立标准
成本中心
,费用中心包括一般行政
管理部门
,研究开发部门以及某些销售部门,各行业都可建立标准成本中心,费用中心包括一般行政管理部门,研究开发部门以及某些销售部门。
现代
成本
会计有哪些功能?
答:
其次,是企业生产
管理部门
。企业生产管理部门可以根据成本计划合理的组织生产,使成本的实际耗费与计划相差不会太大,即实现有计划的生产。最后,是企业基层生产单位。工段、班组是产品生产的最基层单位,是直接材料费、直接人工费的发生地,是最基本的责任
成本中心
,也是企业的成本计划的执行的最基层单位,直接关系到成本计划...
浅谈企业
成本
控制存在的问题及对策论文
答:
3.2实行集中统筹管理与分散管理相结合的管理办法 企业在进行标准
成本管理
时,应当由财务
部门
牵头,协调各部门组成复合
成本中心
。在企业决策层的领导下,由财务部门进行成本的统筹管理、协调和核算,并由各职能部门组成子级成本中心,各成本中心自行开展其管辖范围内的成本管理工作,同时要纳入财务统筹管理的...
成本中心
和预算都放在各个
部门是什么
模式
答:
成本中心
和预算都放在各个
部门是
全面预算模式。每一个企业都要经历初创期、增长期、成熟期、衰退期这一生命周期,根据企业的生命周期可以将预算
管理
模式分为以资本为起点的管理模式、以销售为起点的管理模式、以成本为起点的预算模式。
工作
中心
软件
管理
答:
管理
工作中心涉及的数据主要包括:
部门
代号:标识工作中心所属部门,若为外部供应商,无需指定。
成本中心
:划分工作中心的费用归属,当直接人工和制造费用需共享时,需指定一个成本中心。一个或多个工作中心组成一个成本中心,详情在总账管理中查找。位置:记录工作中心的位置,可为空。类型:区分人员(1)...
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