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管理部门为什么是成本中心
下列各项中,适合建立标准
成本中心
的单位或
部门是
( )。
答:
【答案】:B 标准
成本中心
必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科为病人进行 CT、核磁共振等检查或放射治疗项目,符合该标准。
管理
、研发、营销等
部门
的投入和产出没有必然的联系,适于划分为费用中心。
成本中心
可以分
为
哪些
答:
成本中心
是责任会计中的责任中心之一。指对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售,它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。 [1]成本中心应该是一个独立的部分
部门
,涉及...
为什么
阿米巴经营中生产
部门
不
是成本中心
?
答:
如果生产
部门都是成本中心
,都只是花钱的,那么逻辑上就只能够使用预算控制的被动模式,于是
管理
的逻辑当然就跟着来了。一方面,生产中心、成本中心都是以自我利益为目的的自我保护中心,那么各个部门就会互相争夺预算和企业资源配置,于是资源浪费、费用最大化就会成为一种必然的趋势。也就是被动式的过度防御...
企业销售
部门
可以建立标准
成本中心
吗
答:
可以。各行业都可建立标准
成本中心
,费用中心包括一般行政
管理部门
,研究开发部门以及某些销售部门,各行业都可建立标准成本中心,费用中心包括一般行政管理部门,研究开发部门以及某些销售部门。
人力资源
管理
对当代社会的作用是
什么
?其重要性体现在什么地方?
答:
人力资源
管理部门
则必须根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以员工为导向的人力资源管理理念,实际上受到全面质量管理和流程再造理论的影响,它不仅有助于人力资源管理从整体上成为管理的中心组织,也使人力资源管理部门真正从
成本中心
转向利润中心。我国改革开放,在...
生产
成本管理
的解决方案
答:
必须建立有效的企业内部协调与控制机制,责、权、利相结合,充分调动各级
管理部门
的积极性,自觉为实现企业整体目标共同努力。责任会计完全适宜各个企业,完全满足
成本管理
需要。其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。它的基本类型有
成本中心
、利润中心、投资中心。其...
如何
管理
公司?
答:
创造良好声誉和品牌形象 3)
管理
目标与影响因素的关系 2 目标管理的概念及特征 所谓目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各
部门
主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为...
现代
成本
会计有哪些功能?
答:
其次,是企业生产
管理部门
。企业生产管理部门可以根据成本计划合理的组织生产,使成本的实际耗费与计划相差不会太大,即实现有计划的生产。最后,是企业基层生产单位。工段、班组是产品生产的最基层单位,是直接材料费、直接人工费的发生地,是最基本的责任
成本中心
,也是企业的成本计划的执行的最基层单位,直接关系到成本计划...
生产
成本管理
中存在的问题及对策有哪些内容方法?
答:
在市场经济大环境中,应建立有效的企业内部协调与控制机制,使责、权、利相结合,并充分调动各级
管理部门
的积极性,使其自觉为实现企业整体目标努力。责任会计完全适宜各个企业,完全满足
成本管理
需要,其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价,其基本类型包括
成本中心
、利润中心和投资中心...
国有企业
管理
会计体系建设思考
答:
管理
会计(ManagementAccounting)主要以企业内部的
成本中心为
主体,责任主体更加具体。管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务,不受财务会计“企业会计准则”的限制和约束,从企业经营管理的角度来获取数据,为责任主体制订工作目标,控制责任主体的行为,旨在提高企业...
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