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管理的权术
皇帝为什么还需要
权术
,他们不是已经拥有绝对的权力了吗?
答:
绝症”,在现代化来临之前,完全无从治愈。而皇帝需要“
权术
”的问题,在这个大背景下,只是一个微不足道的“小把戏”,换句话说,“好皇帝”、“坏皇帝”的“权术高低”只作用于他个人的欲望,调皮点说,就是皇权扩张一时爽,一直扩张一直爽,一直到崩塌,那他错了没有?可能一点错都没有。
技能匹配 | 从
管理
自我到管理他人
答:
因为晋升到团营以上,考验的重点已经不是你本人的战斗力,而是要看你的
管理
能力和系统思考指挥能力。那么,要怎么做,才能成为那个“元帅”呢?首先,你要是一...而美国历史上唯一一个当过总统的五星上将艾森豪威尔不但在军事上战功赫赫,在政治上也是一个
权术
高手。可见,在不同的阶段,你需要不同的才能。也就是说, ...
作为职业经理人,应当怎样规划职业生涯规
答:
如今,领导力被视作组织成长、变革和再生最关键的因素之一,提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。
管理
咨询专家认为一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累,并不是一朝一夕就能完成的,所以我们不能把它简单地理解为
权术
或某一项管理技能。3.沟通力。沟通力是指完成沟通过程,达到沟通...
论述中国古代儒家、道家、法家、兵家
管理
思想及现实意义。
答:
所以,在现如今的许多企业中,都运用了儒家的
管理
思想。除了儒家的管理思想之外,主要还有法家、道家、墨家、兵家等的管理思想,仍然可为我们现代的企业管理兼容并包,借鉴运用的。如道家的管理思想是以“道法自然”,“无为而不为”的柔性管理为特征。所谓“柔性”管理,就是按照事物自身的法则来进行管理,不把人的主观...
如何判断一个人适不适合做
管理
者?
答:
一、不宜做
管理
者的人 我们经常研究管理者的胜任力,其实不妨反过来看看谁不宜做管理者,可能更容易理解。笔者在借鉴和修改德鲁克的相关标准后, 形成“不宜做管理者的人”十条。1. 缺乏正直诚实品质的人,不宜做管理者,因为需要以这种品质树立榜样,让人们去效仿,才能做好管理工作。2. 注意力只...
提高
管理
艺术水平的途径 有那些?
答:
(四)与人相处有“诚心”。俗话说:“精诚所至,金石为开”。校长与师生交往,必须以诚待人,以礼貌待人,不计前嫌。不要耍弄
权术
,盛气凌人,摆‘官架子”,压服下属。(五)待人接物有“廉心”。廉洁自律,是校长领导好学校的关键之一;勤政为民,是校长搞好学校工作的前提。因此,在平时工作和...
优秀
管理
者应具备的道德品质论文
答:
作为一个高素质的创新型
管理
者应清醒地认识到:运用手中的权利去搞挟嫌报复,打击迫害,或者“高明”地玩弄
权术
,变换花样整人、排斥异己是极不道德的丑行。依靠权势来“压服”下属,并不意味着管理者的强大,只能昭示其渺小。只有用自己高尚的品行、杰出的管理艺术和丰硕的业绩,才能真正树立起有一个创新型管理者渴望...
分而治之的
管理
策略有利于人员团结对吗
答:
从这个意义上说,通过分治,去谋取各种势力的共同利益,再在此基础上进一步巩固和完善分治体制,这就是用人艺术区别于用人
权术
的一个重要特征。(5)分而治之,并非包医百病的仙丹。当领导者确信自己有能力控制下属,并能确保整个
管理
机器的正常运转时,就没有必要再将被使用对象化整为零。
领导如何处理“帮派”关系?
答:
一般情况下,以权力或计谋战胜邪恶者被称之为“权谋”,而以权谋私者或用“阴招”排除异已者则被归入到“
权术
”一类。 企业宏观的战略决策,如企业经营所采取的方针、方法和政策机制等“方向性”策略,往往由企业经营者或
管理
者“乾纲独断”来完成。这里面虽然涉及到“决策机制”的科学性命题,但真理往往掌握在少数...
财务人员如何玩弄
权术
答:
不怕打击报复;身体状况能够适应本职工作要求。你想,具有这些特性的人,他们会去玩弄
权术
吗?他们是不屑于玩弄权术也玩不来的。而财务管理工作,除非是空降或说转行当财务总监的人,如果是会计人员做上来的,他们更侧重于用数据说话,对于高层管理人员来说,做财务
管理的
人也属于最不会玩弄权术的。个人...
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