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成本管控具体量化指标
降低
成本
的主要途径是什么?
答:
一、财务领域控制 提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资
成本
。二、策略管理领域控制 技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,...
如何采用目标与期望管理提高组织工作绩效
答:
一、员工绩效管理过程模式: 绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流,共同确定绩效目标并排除潜在困难,努力实现绩效目标的过程。过程模式一般为:绩效管理的起点和基础是绩效合约,它是员工与其主管之间确定的,在一定时间内实现某些
具体
目标,并就结果进行分析和评价的书面协议。在给员工进行...
作为一名项目经理,如何管好项目?
答:
在大部分项目实施中,往往无法确立和实现项目
成本
的
指标
、考核和控制,资金的支配权往往不归项目经理,而同公司决定,这样导致公司与项目经理之间的负责不清,对于某些制度也无法贯彻执行,不能很好地实现项目经理负责制。为了组建一个和谐的团队,项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外...
常用的绩效考核方法有哪些
答:
常用的绩效考核方法:1.直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。2.对偶比较法针对某一绩效评估要素,把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”,记录每一个员工和任何其他员工比较时被...
...被考核者都是趋利思考,难以在
指标
合理上达成一致
答:
基本参考两点:一是实现组织战略目标的要求,二是业内标杆目标。当然被考核者也有能力确实无法达成目标的,那么或者降低目标要求,或者另选贤能!
公司财务部门年度总结开头
答:
四、
成本管控
进入微利时代、成本管理成为公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部修订出台了《成本管理办法》,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部
具体
负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。 除了加强造船成本控制外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、...
生产企业车间绩效考核标准
答:
3、单项考核:比如小改小革,
成本
节约奖,创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的情况可灵活处理: 1、如果车间员工的薪酬为计件制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗
指标
纳入进来。 2、能
量化
到个人的,指标考核+行为考核+单项激励。 3、不能量化到个人的,车间、班组用...
2如何进一步提高万元以下车险案件的查勘定损时效
答:
不严格执行报备条款费率,定价权随意下放,承保风险把关不严,核保流于形式、造成严重的“消化不良”;理赔
管控
弱化,特别是理赔的环节、细节上没有管控到位,造成理赔严重漏损。3.恶性竞争,市场主体大打价格战。保险公司经营
成本
是后置的,这些年一些新入主体为了迅速扩张业务,忽视成本核算,
具体
表现为:竞相压价、随意扩大保险...
研究生奖学金是多少?
视频时间 00:44
绩效考核方法
视频时间 04:23
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