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在工程项目上节约成本的措施
施工
企业的
成本
控制
措施
答:
施工
企业应在投标报价阶段前完成投标
项目的
成本测算。然而,许多企业在投标阶段仍直接使用国家颁布的定额计算投标价格。
项目成本
预测只是对完成投标项目所需
成本的
一种平均、粗略的估计。若项目中标,再重新详细测算或简单地按中标价确定降低比率,以此作为目标成本。2、施工企业成本控制
的措施
施工企业应重视...
工程项目成本
控制
措施
是
什么
?
答:
成本
控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符
的措施
。主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
施工
合理化建议和降低
成本措施
谁有?
答:
二、降低
成本措施
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强
工程项目的成本
管理,编制
工程成本
控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排...
如何从细节
上节约工程
材料
成本
答:
1、制定先进可行的
施工
方案,拟定技术员组织
措施
2、组织签订合理的分包合同与材料合同 3、做好
项目成本
计划 (1)推行三级收料及限额领料 (2)组织材料合理进出场
节约
现场管理费 根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量...
急!
工程施工
降低
成本的
方法,越多越好!
答:
降低
施工项目
成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目
成本的措施
归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。组织措施。(1)人工费的控制。(2)材料费的控制,对材料费的...
如何进行
施工成本
控制?
答:
对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好
施工项目
的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金
措施
,提高施工人员的积极性。1.2材料费。施工中所用的材料费
在工程施工成本
中占相当大的比例,直接影响着
工程成本
和经济效益,所以,材料
成本的节约
,是降低项目成本的...
工程项目成本
管理
对策
?
答:
一、目前
工程项目
成本管理中存在的问题(一)首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识,工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的,然而一些部门认为
成本的
管理是计划部门的工作,因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点
在项目的
施工,对于材料工时的耗用没有引起足够的重视,...
浅析如何降低
项目成本
管理
答:
四、管理
措施
1.积极采用降低
成本的
管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低
工程成本
、提高经济效益的有效途径。
项目
管理人员应保证
在施工
过程严格按照项目合同进行执行,收集保存...
降低
施工项目成本的
关键?
答:
实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达60%~70%,所以,材料
成本的节约
,也是降低
项目成本的
关键。
在施工
准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还...
如何降低建筑
工程成本
答:
积极采用先进工艺和技术,降低
成本
。
工程项目
部
在施工
前务必制订出切实可行的技术
节约措施
,对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证,做到心中有底,一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全可靠地顺利实施...
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