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在工程项目上节约成本的措施
工程施工成本
控制方法
答:
租赁的要及时办理退租手续。材料用量控制:1,定额控制 2,指标控制 3,计量控制 4,包干控制 材料价格控制 三,
施工
机械使用费控制 是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的
支出
,四,施工分包费用的控制 合理施工组织设计,减少二次搬运,
在项目
管理中实行工具定包。
施工
过程中
成本
控制的问题和
对策
是
什么
?
答:
但是,项目经理与相关管理者
成本
管理意识不强。
在项目
经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和
工程
质量,为保证工程质量,采用 2了可行但不经济的技术
措施
;工程组织人员只负责
施工
生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,...
建筑
施工
企业如何
在工程
施工阶段进行
成本
控制
答:
施工项目成本
管理包括哪些内容呢?1.材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料自身的质量标准,...
施工成本
管理有哪些
措施
?
答:
成本跟踪掌握不同
施工
阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测
工程成本
趋势,提出降低
成本的措施
。施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成,加强施工资源管理,优化施工资源配置,实行动态管理,对于保证正常施工生产,降低工程成本,增强
项目
竞争...
加强
工程项目成本
管理
的措施
答:
全员上下要发扬艰苦创业、勤俭持家的工作作风,从小事做起,从我做起,减少不必要的办公费、差旅费、水电费等各项费用
支出
,充分发挥人的主观能动性,群策群力,从点点滴滴的
节约
中抠效益,共同推动降本增效活动的有效运行。6.安排专人抓好
施工
索赔、签证和结算工作
项目
运行质量的高低,最终体现在效益上,...
如何进行
工程项目成本
控制
答:
3、加强
工程项目成本
风险预测及监控,并采取应对措施 施工单位应设立风险管理机构,建立风险管理机制,对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价,对成本风险进行监控,并采取应对风险
的措施
。成本风险规避的方法有工程法、程序法和教育法等。教育法是通过对项目管理及施工人员进行工程经济、管理和技术等...
工程
企业降低
成本的
方法!越多越好 !
答:
节约
和控制是最好的方法,节约是好多方面,从购如材料,到完工验收,每个细节的节约,就会有5%以上的利润体现。如设备物资、
工程
废料的再利用,购料的节约,废品销售,等等。控制有费用控制,管理控制。费用控制是能看到效益的,管理控制是制度的完善和健全,漏洞的减少。,...
施工成本
管理有哪些
措施
?
答:
1. 组织
措施
在施工成本
管理中,组织措施至关重要。实施
项目
经理责任制,确保项目管理人员明确职责分工,承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图,将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础,且无需额外成本。2. 技术措施 技术措施对于解决成本管理中的技术...
建筑
施工项目成本
控制的改进
措施
?
答:
因此,要有效地进行项目成本控制,必须
在施工
企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统,通过及时、准确的信息流反馈,不断调整承包管理保证体系的目标和控制,促使生产中人流、物流等作有序运动,使它们稳定取向
工程项目成本
目标的优化,确保成本计划的实现。5、维护合法权益...
如何控制
工程项目的成本
答:
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成,项目之间信息的传递和处理严重滞后,很难实现成本的动态控制。5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确,导致工作相互推诿,绩效无法考核。二、控制
工程项目成本的
思路与
对策
施工企业工程项目成本管理工作...
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