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在工程项目上节约成本的措施
请问想做
工程成本
控制的要注意哪些?
答:
在工程
实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案做比选,
工程项目
施工各个阶段、各个环节,都有一个施工方案比选问题,应用价值工程等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘
节约工程
投资的潜力,从而达到控制
工程成本
,获取更高经济效益的目的。比...
如何更有效的降低建筑
工程的成本
答:
随着市场环境的变化,以及建筑市场的委缩,建筑公司的业务范围在市场越来越窄。竞争力趋于白热化。因此,如何降低
工程项目
施工
成本的
课题摆在我们的面前,如何解决上述问题显得尤为重要,关系到每个公司在市场的生存空间,直接影响到该单位招投标的竞争力,现本人结合实际市场状况,联系生产的实际情况,针对该...
如何控制建筑
工程成本
?
答:
2. 积极采用先进工艺和技术,降低
成本
。
工程项目
部
在施工
前务必制订出切实可行的技术
节约措施
,对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证,做到心中有底,一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全可靠地顺利...
怎样降低
成本
提高效率?
答:
一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上
项目
时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改
工程
进度,降低项目建设
成本
,争取早日投资回报。3.靠深化改革降低成本深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,...
土木
工程项目成本
管理控制
措施
?
答:
这些问题的出现,其中一个不可忽视原因是建筑
施工成本
管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义,做好
工程项目的成本
控制就显得尤为重要。下面是中达咨询带来的关于土木
工程项目成本
管理控制
措施
的主要内容介绍以供参考。1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义1.1有利于企业发现并...
项目成本
管理的任务和
措施
有哪些?
答:
项目成本
管理涵盖了多个任务和
措施
,以确保项目在预算范围内得到有效控制和管理。以下是一些常见的项目成本管理任务和措施:任务:成本估算:
在项目
启动阶段,根据
项目的
范围、资源需求和工作包等信息,进行成本估算。这包括确定各个活动和任务所需的成本,以及整体项目的预算。成本预算:
在成本
估算的基础上...
工程成本
控制的要注意哪些?
答:
\x0d\x0a
在工程
实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案做比选,
工程项目
施工各个阶段、各个环节,都有一个施工方案比选问题,应用价值工程等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘
节约工程
投资的潜力,从而达到控制
工程成本
,获取更高经济...
如何控制
项目成本
答:
正确选择施工方案是降低
成本的
关键所在。二是
在施工
过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、
项目
经理、新材料等降低成本的技术
措施
。三是严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,
节省
费用开支。经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目经理和...
建筑
工程成本
控制方法
答:
施工班组领料时候需要施工员签字,同时施工员同预算员、材料部门密切配合,准确计算施工班组的材料用量,及时提醒班组注意
节约
。这些
措施
都能有效减少消耗成本,从而降低了
施工成本
。3.1.3 加强对收料员的管理 一般
项目
部只配备1名收料员,为了加强对收料员的管理,每个项目部配备收料员2名,并且每个月...
如何
在工程
施工阶段进行
成本
控制
答:
进度保证了,
成本
消耗也不得了,最后是:不算不知道,一算吓一跳。总之,
在项目施工
管理中,各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人,特别是国有施工企业的干部职工,都要有这样的认识,抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,为
节约
开支严格把关。所以...
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