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车间主管应该具备的十个素质
怎样做好生产
车间的
管理者?
答:
1、成为一名出色的生产主管需要具备超前的创造精神
。主管需要不断学习最新的知识,同时还需要具备探索创造的精神,不断提升工作水平,在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新,而不是停滞不前。只有通过艰苦奋斗和创业精神,才能取得成功。2、
合作共事
是生产主管必备的素质之一。主管需要具备包容心...
车间
管理人员
应该具备
哪些基本
素质
?
答:
一、
主动性
\x0d\x0a主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进,不敢为人先,集体的成绩就会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推...
当好
车间
主任需要
具备什么
样的
素质
?
答:
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。
车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出
,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板...
一名优秀
主管应具备的
8大能力
答:
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。
车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出
,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识...
一名称职的钣金厂
车间
主任
应具备
哪些能力
答:
做一个车间主任要具备以下能力和素质:
1、做事要条理清楚,计划性强
。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提,按时间和空间调度各种人财物资源,每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划,并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行,遇到异常...
怎么管理
车间
人员
答:
2、与人交往的才能和感情的交流:一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力,并能应付交往中出现的各种情况。3、正直和直率:这是一个合格管理者必须
具备的
最高道德
品质
。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的...
如何当好一个
车间
主任?
答:
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。
车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出
,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具――机械设备的...
生产
主管应具备
哪些能力以及如何管理
答:
满腔热情,
具有
开拓改革的创新能力。 4、文化知识
素质
: 变外行为内行;创造性地运用到生产中。 一个挖井人,挖上一百口见不到水的枯井有什么用? 中国的姚明现象。 管理要创新。 逼迫自已时刻准备飞(大学生):海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会上提出这样一个问题:“石头怎样才能在水上漂起来?”反馈回来的...
做一个
车间
主任
要具备
哪些能力?
答:
个人认为
车间
主任
应具备
:一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业,多交流,相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文:一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和...
怎样才能做好生产
主管
?
答:
一、准确把握生产
主管
的---角色与职责、必备的
素质
与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须
具备的
十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
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