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车间主管应该具备的十个素质
怎样才能管理好一个
车间
答:
管理好一个生产
车间
方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
车间
生产线如何管理
答:
看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理者最
应该具备的素质
就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决、解决的程度如何。比如,标准作业图的执行,本班次员工是否按标准作业执行,是否按节拍生产、4M是否发生变化...
行政管理人员
应该具备
哪些基本
素质
答:
4.要有很强的工作判断能力。培养一个人的判断能力,首先要有良好的职业道德
品质
,这是工作判断的基础,对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述几项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。5.要...
生产
主管
岗位职责
答:
10
、 对生产中的安全事故负管理责任。 11、 对生产利用率和费用率负有直接责任。 12、 对设备有监督维护保养的责任。 13、 对生产任务的完成率负直接责任。 生产
主管
岗位职责6 1.负责
生产部
分组事务对应产线过程
品质
控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。 2.对班组长提供在职岗位培训,提升其品质意识及制程品...
基层管理者需要
具备什么
?
答:
提高管理者的
素质
和能力,使其在管理过程中能有效地实施管理。 管理方法的积累不时一段直线。从无到有到应用再到收效是一条曲线。要遇到许多的问题和难题,走许多的弯路,但最后努力的结果是不断提升的可视的有价值比的绩效。 一个成熟的基层管理者,不光
要具备
这些软性方面的东西(知识),最重要的是要具备一定的...
晋升
主管的
工作总结
答:
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产
主管的
角色,也是个人
素质
提高的一个标志。 2007年的6月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货
车间
,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以...
关于管理者
应具备的
基本
素质
和技能的一个案例分析
答:
高层管理者主要是对制定组织目标、为组织制定计划负有责任,像CEO、总裁、董事就是这个范畴。中层管理者主要是指区域经理、项目
主管
这些人。基层管理者主要管理非管理者的活动,
车间
里一线工人与组长或厂长的关系比较容易说明。管理者需要有能力激励下属,对有关人员的招聘、培训,对各方面的信息
具有
分辨能力...
假如你做的车间组长,和
车间主管
,你该如何展开以后的工作。
答:
一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神,上班走在人前,下班走在人后。
要具备
敢打敢拼,敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理
素质
。当遇到困难,遇到难题的时候,是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。 一个优秀的班组长要有勇有谋,面对困难要勇于战胜它,毫不退缩,但又要讲方法和策略,不能蛮干,要讲究科学和技...
注塑
车间主管
工作职责
答:
注塑
车间主管
工作职责2 1、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划,保证公司产量需求 2、执行生产和技术的工艺要求,并不断进行改进,提高劳动生产率 3、负责对生产设备进行管理、保养、维护,提高设备利用率 4、团队、制度建设 1、通过培训、考核,不断提高本部门人员
素质
;2、负责本部门 规章...
生产
车间
主任的岗位职责
答:
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之
素质
。 十、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,
车间
主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时...
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