怎样做好生产车间的管理者？

Question

如题所述

Answer 1

1、成为一名出色的生产主管需要具备超前的创造精神。主管需要不断学习最新的知识，同时还需要具备探索创造的精神，不断提升工作水平，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停滞不前。只有通过艰苦奋斗和创业精神，才能取得成功。
2、合作共事是生产主管必备的素质之一。主管需要具备包容心和团队精神，实现共赢。个人单打独斗的时代已经一去不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的优秀品质。在企业制度改革的今天，需要各方面的人才。作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能够善于识人、用人，敢于让各种人才施展才华；其次，民主作风是合作共事的基础，要善于倾听，反对偏信；要坚持集体决策，反对独断专行；要坚持广纳众言，反对一言堂；要坚持公平对待所有人，反对亲疏有别。
3、生产主管需要具备积极奉献的大度精神。奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境下，这个主管也难有大的发展。
4、生产主管需要具备雷厉风行的战斗精神。在生产工作中，不能拖拖拉拉，而是要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明。接受任务快，传达命令快，反馈信息快。这就需要主管具备百折不挠、不怕困难，善于变通、有说服力、表达能力强、反应迅速、能容人、肚量大的生产指挥形象。
5、总之，生产主管需要具备统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑、战略家的眼光。通过执着、努力和实干加上智慧和潜能，影响他人，感染他人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。