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公司主管的5个能力
如何做好一名出色的
主管
答:
1、专业能力:解决问题
,实现最终 结果的保障 2、决策能力:企业持续发展的保障 3、
沟通能力
:创造企业执行通道的保障 4、
任务理解能力
:企业推动力的保障 5、
个人执行能力
:带头作用榜样作用的保障 6、团队执行能力:企业战略落地的保障 三、出色主管的5项基本职能 1、计划——确立目标制定计划和程序 2、...
做好中层
主管
应具备哪些
能力
答:
三、组织能力
1、对干部来说,必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。 2、选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助,缺点是适用于重要的事情时,经常会出现关键问题不能顺利进行的情形。 3、以经验为中心的选拔制度是受大家欢...
行政
主管
需要具备什么
能力
?
答:
1、较强的管理能力
;2、
熟练使用办公软件
;
3、做事客观、严谨负责、踏实、敬业
;
4、工作细致认真,谨慎细心、责任心强
;5、
具有很强的人际沟通协调能力,团队意识强
。必备技能 1、
行政主管
必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint,...
管理者
的五
到和五项
能力
答:
这就要考验一个企业领导者的逆境智慧。
四、利用逆境为己所用
美国高地苹果以味道甜美,口感脆爽闻名全美,但当地气候无常,经常下冰雹,把苹果打的面目全非,这样的苹果销售价格再便宜也很难卖出去。在一次雹灾过后,当地商人面对满目疮痍的果树,没有沮丧难过,而是想出了一个点子,对外大肆宣扬:“正宗的高地苹果都是带有...
一个管理者应该具备哪些素质
答:
1.运筹能力
要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。2.
沟通能力
作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
怎样才算一名好
主管
,需要具备哪些条件?
答:
3.有效的
协调能力
。只有同级上下级的协调管理、沟通,才能应变自如、步调一致。4.为人正直、诚实。以道为心,为将重德。5.谦虚。谦虚谨慎,不骄不躁。要有自知之明。6.严于律已。要求别人做到的,自己首先要做到。7.公正无私。优秀的企业主管必须做到公正,对人公正,对已无私。8.乐于助人。
行政主管
需要具备那些素质和
能力
,如何培养行政主管需要具备那些素质和...
答:
作为
行政主管
,需要具备以下素质和能力:1. 领导能力:行政主管应该有很好的领导能力,能够激励和管理团队成员,调动团队积极性。2.
沟通能力
:行政主管应该能够与不同人群有效沟通,包括上级领导、下属员工和其他相关人员。3. 管理能力:行政主管需要具备管理、规划和
组织能力
。他们需要了解公司的运作方式,并...
优秀
主管
具备的十种
能力
答:
优秀
主管
具备的十种
能力
要做一个优秀的主管,自我正确的角色定位非常重要,很多主管就“输”在错误的自我定位上。接下来我整理了优秀主管具备的十种能力的相关内容,文章希望大家喜欢!1、角色认知能力 职业经理既是
企业
高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户...
如何做一个好的管理者?
答:
5
、培训
能力
。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个
企业
,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
主管
应具备的9
个能力
有哪些?
答:
1、领悟 作为一个领导者,必须要有超强的领悟
能力
。一个下属向你汇报工作时,只需要提一个头,你就明白整件事情的来龙去脉,这种领悟能力不是想象,而是对事态发展的超前窥探。2、执行 领导者最重要的是身体力行。一个领导者的执行力,代表着一个团队的执行力。领导者能勇敢的,果断的,快速的执行...
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