55问答网
所有问题
当前搜索:
理想的有效领导行为是什么
理想的有效领导行为是什么
答:
办事效率高,亲民性好,一切从员工利益出发
理想
中
的领导是什么
样的?
答:
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好
的领导
,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而...
怎样成为一名
有效的领导者
?
答:
从
领导者
方面来说,
有效
授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会,在实践中培养他们
的领导
能力;另一方面,能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说,获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任,能够进一步激发灵感和工作积极性,提高工...
什么
是费德勒模式
答:
费德勒模式:
有效的领导行为
,依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒的领导权变理论是比较具有代表性的领导理论。该理论认为,各种领导方式都可能在一定的环境有效,这种环境是多种外部因素和内部因素的综合作用体。管理环境可以分为从非常适宜到很不适宜的一...
按照管理方格理论,最
有效的领导
方式是哪种?如何实现?
答:
(3)实行全员培训,使各个管理层的
领导者
都得到培训,而不仅只是某个层次
的领导
。不同层次的领导,应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导,从
行为
上应该摆脱日常事务的纠缠,离开办公室,用大量的时间和精力以外,都效,这样可以及时了 解和把握政策动向,捕捉发展信息,从...
管理方格理论中最
有效的领导
方式
是什么
答:
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。在方格中有5 种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(9,9)的领导风格是既关心任务,又关心人,被该理论认为是最
理想的领导
风格。管理方格理论的主要内容:①位于坐标(1,1)位置的...
怎么样做好一个
领导
答:
懂你下属所想的 与手下同乐 经常从网上潜伏调查你的内部情况得以改善
好
领导
的标准有哪些?
答:
1。首先好
领导
要有领导的威严,能镇得住手下,并且在自己从事的领域有过硬的知识和丰富的经验,让手下心服口服的听你的指挥。2。其次,要慧眼视人,了解自己每一个部下的长处和短处,合理的分配工作给他们,扬长避短提高部下的工作效率。3。懂得如何给部下施加压力,让部下有紧迫感,使他们能按时高效...
布莱克最
有效的领导
风格是
答:
布莱克和莫顿提出管理方格理论,认为最
理想有效的领导
类型是协作式管理。项目是具有独创性的,从某种意义上来说,项目管理做的矩阵型管理就是让有不同想法的一群人按照公司的诉求统一思想,统一目标,达成共识,为公司的统一目标找到一个最佳实践。协作型项目管理的出现实现的是以客户为中心、以目标为导向、...
哪种
领导
类型最
有效
答:
顾客的类型 顾客决定购买
行为
,因此确定顾客的类型和动身(喜欢冒险、小心谨慎等等)非常重要。这些方面影响顾客如何看待领导风格、时机、进入市场的方式。 竞争的类型 有些
领导者
喜欢拼搏,另一些则宁可回避竞争。所以,对手的竞争态势也是决定恰当
的领导
风格的因素。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
什么对于高层管理者最重要
在管理方格理论中,最理想有效的领导行为类型是
有效领导的因素
领导力行为描述
卓越领导者的五种行为心得
简答如何实现有效领导
最有效的领导行为总是
有效的领导者
有效领导的特征及其障碍