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在管理方格理论中,最理想有效的领导行为类型是
按照
管理方格理论,最有效的领导
方式是哪种?如何实现?
答:
按照
管理方格理论,
团队型是
最理想
、最
有效的领导
方式。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。
按照管理方格论的观点什么是
最有效的管理方格
答:
团队型。根据管理方格理论的内容得知,团队型是
最理想
、最
有效的
管理方格,应当是领导者努力的方向,但是,这种方式是很难做到的。
管理方格理论是
研究企业
的领导
方式及其
有效性的理论,是
由美国得克萨斯大学的
行为
科学家罗伯特布莱克和简莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。
布莱克最
有效的领导
风格是
答:
布莱克和莫顿提出
管理方格理论,
认为
最理想有效的领导类型是
协作式管理。项目是具有独创性的,从某种意义上来说,项目管理做的矩阵型管理就是让有不同想法的一群人按照公司的诉求统一思想,统一目标,达成共识,为公司的统一目标找到一个最佳实践。协作型项目管理的出现实现的是以客户为中心、以目标为导向、...
方格理论中的
9.1方格表示什么?
答:
管理方格理论中的
"9.1"方格表示:C、高任务低关心型
领导
方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重...
简述题11.根据
管理方格理论,
说明五种典型
的领导
方式
答:
企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式
管理
者
,领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示
最理想最有效
地结合起来。
在管理的方格理论中,
(9,1)型的管理称为什么管理?
答:
横向表示
领导者
对生产关心的程度。
在管理方格
图中,1.1方格表示贫乏管理,对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示
理想
型管理,对人和生产都很关心,能使组织目标和个人的需求
最有效
地结合起来,介于其间的还有很多结合方式,以反映不同的
管理类型
。
管理方格理论
正受到各国管理界的重视。
管理方格理论的
主要内容?
答:
管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出
,管理方格理论
考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为...
领导方格理论
和领导生命周期理论
的
区别和联系
答:
该理论认为依据下属的成熟度,正确选择领导风格,就会取得领导的成功。2、联系:领导生命周期理论中的下属成熟度包括工作成熟度和心理成熟度,工作成熟度指工作技能和掌握的专业知识;
领导方格理论中的
9.9定向表示思想型
管理,
对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需要
最理想最有效
地结合起来。
管理方格理论
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业
的领导
方式及其
有效性的理论,是
由美国得克萨斯大学的
行为
科学家罗伯特?布莱克(Robert R?Blake)和简?莫顿( Jane S?Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现...
领导行为理论的
代表
性
答:
领导行为
连续统一体(一)怀特和李皮特的三种领导方式
理论
。美国
管理
学家怀特(Ralph K.Wbite)和李皮特(Ronald Lippett)所提出的三种领导方式理论:权威(Authoritarian)。民主式(Democratic)及放任式(Laissez—faine)一般人所最熟悉的分类。1.权威式领导。所有政策均由领导者决定;所有工作进行的步骤和技术也由领导者发号施...
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构成领导效能的主要因素有
领导效能的基本内容包括