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理想的有效领导行为是什么
费德勒权变
领导
理论的三个维度
是什么
?
答:
费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更
有效
;在...
费德勒权变
领导
理论中的情境要素有哪些?
答:
费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更
有效
;在...
近20年的新的
领导
理论
答:
因此和其它权变理论一样,“通路——目标”论也是了解
有效领导行为
的主要方向之一,但是必须更进一步研究,以提高本理论
的有效
性。 1973年,佛鲁姆(V.H.Vroum)和耶顿(P.W.Yeton)又提出了领导——参与模式(Leader—participation model)。 这种模式主要是研究决策中的领导行为。模式指出:领导在进行决策时,会有各种选择...
根据赫塞和布兰查德的情境
领导
理论,对于某工厂新招聘的一批工人、最适合...
答:
应更多在工作积极性上下功夫,通过外部激励与内部激励相结合,参与员工工作当中,提高员工积极性,即采用高关系领导方式。D项错误,低任务—低关系是授权型领导方式,这是一种最
理想
、最
有效的领导
情形,在这种情况下,下属有能力且有愿望,
领导者
付出的心血相对来说可以有所下降,只需通过授权和监督来保证...
...情景理论分别有
什么
缺陷?如果你是一名
领导者
,你将如
答:
领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释
领导行为
方面的不成功。运用:第一,个性。领导者要公正、诚实、开放、有道德且值得信赖 第二,想象力。领导者要富有创造力和创造性思维,能够把
理想
转变为切实可行的目标。第三,行为。
家长式领导的不同发展阶段的家长式
领导行为
选择
答:
企业处于不同的生命周期阶段,企业家的
领导行为
必须随之而变化,以求适应企业的发展需要。创业期家长式领导在创业阶段,企业面临的主要危机是生存危机,面临的主要问题是制定和实施商业计划、获得最初资金和产品进入市场。处于创业期的民营企业规模不大,条件艰苦,人力资源大多依赖家族成员,各个经营管理环节都...
如何建立一个团队?做为团队的
领导者
需要
什么
样的素质?对成员又有什么要...
答:
六、适当的领导 团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚,保有高度的弹性,能在不同的情境做出适当
的领导行为
。七、最佳绩效 谭老师认为,能够在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即团队能够做出当时的最佳决策并
有效
执行。八、肯定与欣赏 成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的...
管理学:你从所学的
领导
方式及其理论中得到哪些启示?
答:
因此和其它权变理论一样,“通路——目标”论也是了解
有效领导行为
的主要方向之一,但是必须更进一步研究,以提高本理论
的有效
性。 1973年,佛鲁姆(V.H.Vroum)和耶顿(P.W.Yeton)又提出了领导——参与模式(Leader—participation model)。 这种模式主要是研究决策中的领导行为。模式指出:领导在进行决策时,会有各种选择...
如何提高组织的
领导
能力(二)
答:
12、放权:领导素质的核心是如何
有效
地放权、注重业绩和
行为
。领导信任下属表现为权利和职责的下放。但是,前提条件是了解下属的人品和工作能力。优秀
的领导者
相信有效的放权有利于促进团队成员和下属改进工作,最终提高成功率。培养团队的整体实力:最优秀的领导者的突出特点是培养团队整体实力。他们嘉奖工作...
领导
力五要素
答:
(1)
领导者
对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益
的行为
与结果;(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;(5)领导者拥有的各种能够
有效
影响被领导者的权力。4、决断力 决断力是针对战略...
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