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期望理论管理学真实案例
评述
期望理论
,并说明其
管理
意义
答:
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是
管理
心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
求助:
管理学案例
分析
答:
这个
案例
介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的相关激励理论比如:弗鲁姆的
期望理论
、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。首先小吴看了张榜招贤认为:这问题凭借他自己的经验能力,对解决它有一定的把握。当然把握并不太大!另,他关注...
关于
管理学
中的
期望理论
的基本内容???
答:
.
期望理论
(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西...
关于
期望理论
你的理是什么?结合工作实践阐述
答:
期望理论
的基本内容可以用公式表达:奖励力 = 目标效价×期望概率。根据期望理论,做为
管理
者为了激励员工应该 从两个方面着手,一方面是提高员工对某一成果的偏好程度,即提高目标价值;另一方面应该提供和创 造良好的工作条件,提高员工对实现目标的信心和可能性,即提高期望概率。只有这样,才能极大地激 ...
什么是
期望理论
?作为
管理
者在管理中应该如何有效的利用期望理论
答:
期望理论
是一种
管理学
和心理学中的理论,它指出一个人的行为和动机是由他们期望得到的结果驱动的。期望理论认为,员工会根据他们所期望得到的奖励和惩罚的大小和概率来决定他们的行为和动机。如果员工期望得到的奖励相对于工作量和风险还是不够大,或是他们害怕受到不想要的惩罚,那么他们的行为和动机很可能...
、根据在
管理学
中学到的激励的有关
理论
,试述在管理实践中,如何有效激 ...
答:
所谓激励,就是
管理
者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。由此可见,激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。一、影响激励的主要因素 纵观佛鲁姆的
期望理论
和波特...
你的生活中有哪些符合
管理学
原理的
例子
?
答:
这些都可以在日常生活中找到
例子
。还有晕轮效应,就是说一个人的某项优点太过突出,然后把他其他的特点都掩盖了,就是一种看人以偏概全的现象。
管理学
中还有很多关于领导的
理论
,比如说领导者的技能,领导者的技能分为概念技能,技术技能和人际技能,一般基层的领导者偏重于技术技能,而高层的领导者偏重...
如何在
管理
中应用
期望理论
答:
管理学
中,根据弗洛姆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系,使他们能从组织的目标中看到自己的...
...如何采取
期望理论
、公平理论或强化理论来
管理学
生行为的?_百度知 ...
答:
以你学习的一门课五,一定说明教师在课堂上是如何采集。去望底轮光明的人发从这个学习的一门课为的。这个说明教师在课堂上是如何采集器王平任。公平敌人发这个后门的这个各种各样的学习的这个顶楼的这个说明教师在枯荣中的采集器往敌人的光明顶人。
管理学
原理
案例
分析:星巴克成功的秘密。
答:
现在说起来真叫人难以置信,但是退回到2007年,星巴克正处在困境之中。在那个时候,作为董事长的霍华德•舒尔茨指出,该公司已经失去了它的发展方向。“对利润的追求成了我们存在的理由,但是,这并不是经营星巴克的理由。我们所要做的是:超越客户的
期望
”。那么,霍华德•舒尔茨做了些什么?
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