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期望理论管理学真实案例
管理学
概论笔记
答:
领导力并非仅仅是指导,而是协调激励的艺术,领导者与
管理
者之间的界限明确。有效沟通,既要信息清晰,也要考虑接收者的个性和情绪。通过调整沟通方式,激发团队的潜力,激励机制则涵盖了动机理论和多种激励策略,如马斯洛的需求层次、
期望理论
和强化理论。控制是管理的灵魂,无论是集中、分层还是分散,控制...
你好,我需要全国自学考试李晓光主编的《
管理学
原理》的课件和电子讲义...
答:
管理组织中的管理者通过实施计划组织人员配备领导控制等职能来协调他人的活动使他人同自己一起实现既定目标的活动过程泰罗科学
管理理论
之父法约尔管理过程理论之父马克思韦伯组织理论之父。战略管理组织制定和实施战略的活动过程其核心问题是确保组织自身条件与外部环境相适应求得组织长期稳定的发展战略管理特点系统性长远预见...
管理学
笔记-第17章 激励
理论
答:
深入解析
管理学
的瑰宝,第17章探讨激励
理论
的奥秘,让我们一起探索驱动员工动力的科学法则。首先,我们踏入内容型激励理论的殿堂,它揭示了激发工作热情的密码:马斯洛的需要层次理论,如同一座五层塔,从基本的生理需求到最高层次的自我实现,每个层次递进相连,揭示了人类动机的内在逻辑。马斯洛理论的贡献在于...
从
管理学
角度分析怎样才能成为一名合格的管理者
答:
可以从激励理论上来论述-
管理学
当中的激励理论有马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、奥得弗的ERG理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的
期望理论
等等,根据不同的理论,可以去阐述一名管理者如何去激励员工才会产生正效应。做好了有效的激励,可以说这名管理者就是一名至少合格的管理者。当然,也可以从...
管理学
中激励的基本方法是职业保障,奖金,选股,职工参加管理,工作内容...
答:
期望理论
告诉我们,一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。当个人认为自己无论付出多大的努力都不能完成工作时,其工作的积极性肯定很低。出现这种情况,有些时候是因为工作确实超出了个人的能力范围,但更多的时候是由于个人对自己缺乏信心所至。他们...
根据
期望理论
如果激励的效价足够大就可以达到很高的激励水平对吗_百度...
答:
期望理论
(Expectancy theory)是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的期望理论(Expectancy theory)。效价是指某一物质引起生物反应的功效单位,可用理化方法检测,也可用生物检测方法测定;或生物制品活性(数量)高低的标志,通常采用生物学方法测定。在
管理学
中,...
管理学
原理名词解释行政管理
答:
当下激励理论主要包括:1、内容型激励理论(4个):马畅担扳杆殖访帮诗爆涧斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的ERG理论、麦克利兰的需要理论。2、过程型激励理论(5个):
期望理论
、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。
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