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期望理论现实案例及分析
举例
分析
说明
期望理论
中激励力与效价和期望值之间的关系
答:
本
案例
也可用弗罗姆的
期望理论分析
。期望理论认为,当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高,激励水平取决于期望值与效价的乘积。该电脑经销公司产生问题的主要原因是泛泛地抓一般的激励措施,而没有抓多数组织成员认为效价最大的激励措施,并且加大不同人
实际
所得有效的差值,控制期望概率和实际...
如何理解
期望理论
答:
期望值(Expectancy)是根据个人的经验判断能够达到目标的把握程度;效价(Valence)则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个公式说明,人的积极性被调动的程度大小取决于达到目标的期望值与对应的行动结果的价值评价的乘积。用一个
案例
来看看这个公式:
期望理论
告诉我们,激励员工要关注四个要素,这四个...
期望理论案例与
中国足球队在“拿世界杯冠军”和“冲出亚洲”这两个...
答:
期望理论
可以用公式表示为:激动力量=期望值×效价。也就是说,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说,一个人对目标的把握越大,估计达到目标的概率越高,激发起的动力越强烈,积极性也就越大。根据这个理论,国足拿世界杯这个目标虽然价值很高,但实现起来几乎没有把握,冲出亚洲...
求助:管理学
案例分析
答:
这个
案例
介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,
分析
这个案例要应用学过的相关激励理论比如:弗鲁姆的
期望理论
、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。首先小吴看了张榜招贤认为:这问题凭借他自己的经验能力,对解决它有一定的把握。当然把握并不太大!另,他关注...
组织行为学
案例分析
王安电脑公司的用人之道
答:
根据弗洛姆的
期望理论
M=VE,“M”:表示寂静性的高低,动机的激发力量。在王安电脑公司充分表现为王安的成功激励,使每个员工对工作的积极性都非常高。“V”表示期望值,即王安对公司利益和对员工作出贡献的期望,还有员工在公司可以一展所长实现自我价值的期望,这些表现值都很高。“E”表示效价...
渠道激励的
期望理论
涉及哪几个变量
答:
【本讲重点】激励理论的分类满意理论双因素理论
期望理论
激励理论的分类1.内容激励理论内容激励理论主要是通过
分析
人的内在需求和动机是如何推动行为的。包括马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论。2.行为改造理论行为改造理论是从分析外部环境入手来研究如何改造并转化人的行为。包括强化理论、归因理论等。
领导风格
答:
本
案例
覆盖的知识点主要包括:领导行为理论、需求层次论、双因素论、强化理论、
期望理论
等教学内容。通过本案例的教学,旨在使学生能较好地掌握具有代表性的激励与领导
理论及其
在管理实践中的应用,同时更好地理解任务型、关系型、领导环境、强化、期望值、效价等概念。结合案例中的思考题,简要
分析
如下: 1. 欧阳健进人...
根据国内外雨水收集使用
案例
,
分析
优缺点
答:
这里,我们主要运用弗罗姆的
期望理论
进行
分析
,期望理论认为:当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高。激励水平取决于期望值与效价的乘积。 在小苗成长这个
案例
中: (1)分梳技术的研制及其成功对小苗有很高的满足个人需要的价值,他有这样一种抱负,一种追求,小苗的主观性效价是高的;(2)同时,小苗对于付出努...
给我一个饭店人力资源管理的细则
案例
,要很明确的哦很具体的哦,在线急等...
答:
【
案例分析
】 某酒店近段时间员工流失率大大提高,员工士气低沉,顾客投诉增加,总经理要求办公室主任着手调查原因。办公室主任通过员工意见征询和多方摸底,调查结果反映:89%的员工觉得在酒店无前途可言;75%的员工反映酒店缺乏业余文化氛围;65%的员工感觉得不到重视;而在工资福利的调查上却只有12%的员工觉得不满意。针对...
南方组织帮助你
答:
1.
期望理论
的基础是,人之所以能够从事某项工作并达到组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。弗隆认为,某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达到该结果的期望概率。用公式表示为: M=V•EM-激发力量,这是指调动一个人的积极性,激发...
1
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